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怎样才能做一个好主管
怎样
让自己
做一个好
的
主管
?
答:
交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不一定明白,需要重复,然后还要复核,与其如此,还不如自己做来得快。但关键的问题是,如此发展下去,你将有永远有忙不完的事,下属永远做那些你认为可以
做好
的事。让下属会做事,
能
做事,教会下属做事,是
主管
的重要职责。
一个
部门的强弱,不是主管能力的强弱,...
怎样才能做好一个主管
答:
导语:
一个好
的
主管
应该具备以下的能力,好的主管不会颐指气使,不会拥兵自重,不会自以为是,好的主管应该时刻保持谦虚谨慎的工作作风。下面为大家带来了
怎样才能做
好一个主管,欢迎大家参考!一、专业能力 作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的...
如何成为
一名合格
主管
答:
对于公司而言,
才
是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力,但作为一个员工,作为
一个主管
。不管公司的好与不好,不管职位的高低,不管薪水的多少,对自己职业的负责,是一种基本的素养,是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”,只要你在公司一天,就要
好好
的去撞一天钟。
做一个好
的部门
主管
,应该具备哪些
答:
对于公司而言,
才
是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力,但作为一个员工,作为
一个主管
。不管公司的好与不好,不管职位的高低,不管薪水的多少,对自己职业的负责,是一种基本的素养,是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”,只要你在公司一天,就要
好好
的去撞一天钟。
如何做
一名合格的
主管
怎么做
一名合格的主管
答:
对于公司而言,
才
是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力,但作为一个员工,作为
一个主管
。不管公司的好与不好,不管职位的高低,不管薪水的多少,对自己职业的负责,是一种基本的素养,是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”,只要你在公司一天,就要
好好
的去撞一天钟。
一个
合格的
主管
/经理/因具备那些条件呢???
答:
一、专业能力 作为
一个主管
,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,
能
直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,...
怎样做好一个
部门
主管
答:
对于公司而言,
才
是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力,但作为一个员工,作为
一个主管
。不管公司的好与不好,不管职位的高低,不管薪水的多少,对自己职业的负责,是一种基本的素养,是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”,只要你在公司一天,就要
好好
的去撞一天钟。
如何做好
部门
主管
,经理的工作
答:
对于公司而言,
才
是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力,但作为一个员工,作为
一个主管
。不管公司的好与不好,不管职位的高低,不管薪水的多少,对自己职业的负责,是一种基本的素养,是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”,只要你在公司一天,就要
好好
的去撞一天钟。
如何做一个好主管
答:
发现员工的长处,合理进行安排。有敏锐的观察力。体贴下属,关心员工。有远见,有长远的目光。有果断迅速的执行力。制定计划。计划的制定首先要切实可行,不
能
盲目。
主管
通过制定计划来指导下级为实现即定的工作目标
做出
努力,而主管的作用则是掌握方向,把握全局。发起活动。下级提出
一个好
的建议时,作为一...
怎样做好一个
部门
主管
?
答:
对于公司而言,
才
是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力,但作为一个员工,作为
一个主管
。不管公司的好与不好,不管职位的高低,不管薪水的多少,对自己职业的负责,是一种基本的素养,是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”,只要你在公司一天,就要
好好
的去撞一天钟。
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