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怎么让下属服从自己
怎样让
员工
服从
你 让员工服从你的方法
答:
1、放低姿态
。提升亲和力,让员工心甘情愿地追随你。(不摆官架子,把你的才智与谦逊结合起来,不要认为自己比别人高明多少)2、
以身作则
。树立榜样做表率,让员工向自己看齐。(律人必先律己,
言行一致
员工才会信服你,为员工树立高标准的学习榜样)3、
识人于微
。借你一双慧眼,要做就做最优秀的伯乐。
怎样才能让
员工
服从
你?
答:
4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策
;5、
信任员工,赢得他们的忠诚信任
;6、
实地接触员工
,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本;7、
时不时倾听下属的建议
,他们也会有不错的主意;8、如果有人举止怪异,应该追查;9、尽可能委婉地让大家知道你的想法,没有人喜欢被...
我是做餐饮的,当任职位(经理),
怎样才能让
服务员,员工们
服从
你???
答:
(1)学习各方面的知识,虚心观察周围的事物。眼界宽阔
。(2)了解自己,培养属于自己的审美观。(3)
笑对生活
。懒惰要不得。培养健康的生活习惯。(4)不要盲目的做任何事。要有目标。(5)不仅仅只关注内在美,外在美也很重要。(6)不要整天的对着电脑,玩着无聊的东西。(7)理智的判断,学会控...
怎样让
你的员工
服从
你的管理?
答:
第1,
对待他们
不要跟对待下人一样,叫去干东干西的,在你做关于公司的决定的时候,最好跟他们开个会一起讨论,他们参加,首先可以优化决定,其次可以激励他们,他们有份做决定的话就会更积极去完成,再说他们会更接受最后的决定,知道整个过程,也知道该怎么去完成任务...第2,适当放权,对于信任的有能力的人,...
善用教练思维 你的
下属
立马服你
答:
善用教练思维 你的
下属
立马服你 你的下属为什么不服管? 因为你不是教练思维 1.“工作过程”: ·传统型领导:指令多,监管多,批评多 ·教练型领导:提问多,沟通多 2."管理理念”: ·传统型领导:执行、
服从
、没有理由 ·教练型领导:征询、参与、言路畅通 3.“团队定位”: ·传统型领导:管理下属,让员工给老板...
作为领导,该
如何
做到让员工
服从
?
答:
管理人员需要的是工作能力与人格魅力,再通过必要的手段让员工
服从
你。1.你是领导者首先你必须具有高素质别人才能服你。首先是业务素质,你必须有够硬的技术别人才会听你指挥,就像在医院听医生的,在学校听老师的,在公交车上听司机的,因为他们都是比你懂得多,所以大家才心甘情愿听他的。其次是思想...
如何让下属服从
答:
1、熟悉
下属
各个工作的细节;2、在他们需要帮助的时候提供协助;3、禁止用命令的口气去交代的事情;4、帮助他们认识不足,提升,完善
自己
;5、保持一个畅通的沟通;6、适度关心他们的生活。7, 尊重下属,做好表率,对事不对人,奖罚分明。
如何让下属服从
你的安排?
答:
二、放权,
让下属
更加积极主动放权,就是给下属足够的决定权,抓大放小。只要整个任务的方向对了,具体的细节都可以由下属来直接决定。这个尺度要把握好,大部分时候,领导只要指明方向和底线就行,而不该限制下属的发挥。比如说,你对下属传达一个任务,可以这样布置:这件事儿,只要你觉得做出来不...
怎样让
员工
服从
你?
答:
1、从自己身上检查,找到原因 管理者想要让员工心甘情愿的服从,可以从自身能力、个人素质、专业能力水平、领导力、个人素养和道德品质等等来修炼,这样员工觉得你是个可靠的领导,才会尊敬你和服从你。
同时管理者要以身作则
,要求下属的自己要先做到,不然就是“只许官兵放火,不许百姓点灯”,员工也不会...
怎么
管理
下属
?我该怎么处理这件事?
答:
我会直接找我的上级沟通,我相信我的上级会找他进行沟通,如果他继续不
服从
安排,我就会向上级申请把他调离,或者直接给他辞退。如果遇到这样不服管理的下属员工,就是一件非常麻烦的事,因为他和我的上级关系好,所以我会考虑到我的上级,我会想办法和下属员工进行沟通,
让下属
员工服从管理。
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