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建筑工程项目管理组织结构
建筑工程项目管理
是通过什么来
组织管理
实施的?
答:
建筑工程项目管理
是通过项目经理部来
组织管理
实施 由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构.项目管理的
组织结构
有:1矩阵式
项目管理组织
,结构形式呈阵状的组织,项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接领导.2直线职能式项目管理组织,结构形式呈直线状且设有...
简述建设
工程项目
常见的
组织结构
形式,分析其优缺点
答:
这种
组织结构
形式是把企业
管理
机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权,并对自己部门的工作负全部责任。而职能机...
项目管理组织
机构有几种形式
答:
1、工作队式
项目组织
,是按照对象原则组织的
项目管理
机构,它可独立地完成任务,企业职能部门处于服从地位,只提供一些服务。2、部门控制式项目组织,并不打乱企业现行的建制,而是把项目委托给企业某一专业部门或某一
施工
队,由被委托的部门(施工队)领导,在本单位选人组合负责实施项目组织,项目终止后恢复...
名词解释:
组织结构
类型(
建筑工程项目管理
)
答:
矩阵型:矩阵型通常用于从事
项目管理
的企业。例如研发型企业、软件公司、
工程
企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理,一方面服从公司各个职能部门的管理,形成一种矩阵。特点:加强了横向联系,
组织
的机动性加强,集权和分权相结合,专业人员潜能得到发挥,能培养各种人才。适用范围:集权、分权优化组合,员工素质...
建筑施工
企业
项目管理组织结构
的组成有哪些?
答:
1、一般工程
施工项目
团队包含:项目经理(安全监理)、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备
管理
部等主要领导及部门。2、具体职位很多则需要根据不同
工程项目
需要去设置职能部门;比如建桥梁和做商品房的施工队伍不一样;建隧道的和建铁路的...
项目管理组织结构
形式有哪些
答:
项目管理
的常见组织形式主要有三种类型:1.职能式当今世界上最普遍的
组织结构
是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构,高层管理者位于金字塔的顶部,中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。这一组织结构通常被划分为不同的职能单元,如
工程
、研究、财务和行政等,因而这种结构又常被称为“...
一级建造师
项目管理组织结构
?
答:
组织结构
模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。在一个建设
工程项目
实施过程中,其
管理
工作的流程、信息处理的流程,以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。更多关于工程/服务/采购类的标书代写...
项目管理组织结构
形式有哪些
答:
项目管理
的常见组织形式主要有三种类型:1. 职能式 这是目前全球最普遍的
组织结构
类型,即基本的层次组织。职能组织结构以金字塔形状为特征,高层管理者位于金字塔顶端,而中层和低层管理者则逐层向下分布。这种结构通常按照职能单元进行划分,如
工程
、研究、财务和行政等,因此也被称为“职能结构”。优点:...
工程项目
业主方的
项目管理组织
机构有哪些组成
答:
业主方
项目管理
的
组织结构
与
工程
任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关。对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用
施工
总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的。由于线性组织结构的指令源是唯一的,有利于工程的协调、组织和指挥,有利于项目目标的控制,...
建设
项目管理
常用的
组织结构
模式有( )。
答:
【答案】:B、D、E 建设
项目管理
常用的
组织结构
模式有:职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
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