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建筑工程行业的组织结构
建筑
施工
组织结构
?
答:
1、
建筑
施工
组织结构
我公司现抽调有经验的施工管理人员组建“xxx”项目部,实行项目经理负责制,全权代表承包人履行合同中的权利和义务,负责本
工程的
管理和组织指挥。本合同段施工项目较多,为了在规定工期完成工程,需组建高效的项目部,以加强劳动力组织,配足施工用机械,落实物资供应,严格施工工序交接...
建筑
施工企业项目管理
组织结构
的组成有哪些?
答:
1、
一般工程施工项目团队
包含:
项目经理(安全监理)、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门
。2、具体职位很多则需要根据不同工程项目需要去设置职能部门;比如建桥梁和做商品房的施工队伍不一样;建隧道的和建铁路的...
简述建设
工程
项目常见
的组织结构
形式,分析其优缺点
答:
直线-职能制 直线-职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制
。它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥...
建筑
公司
组织架构
及岗位职责
答:
工程部:工程部经理 安全主管 文员技术部: 技术部经理 技术员 商务合约部:商务经理、会计、出纳、预决算员
材料设备部:材料设备部经理 材料主管 设备主管 文员综合办公室: 办公室主任 文员 岗位职责:总经理:1、全面管理;2、组织业务部门开拓业务;3、审批业务价格与采购价格;办公室主任:协助总经...
建筑工程
设计企业
的组织结构
设置
答:
对于
建筑
设计企业而言,一般对于规模超过200人以上的企业,就可以考虑强化院部职能,所级结构为补充的专业所设置方式,而对于一般低于100人的企业,为了进一步扩大规模,则可以考虑强化所的自主经营能力,适当采取综合所与工作室相结合的方式。另外,根据项目管理能力与程度来设计
组织结构
。众所周知,完全的项目...
建筑
公司
组织架构
及岗位职责
答:
建筑
公司
的结构组织
图,其部门总体分为两大部:一部分是职能管理部门,一部分是生产业务部门。先说职能管理部门,该部门主要负责公司的管理,下设机构: 1、办公室 总体处理公司事务,为其他部门分配任务 2、经营处 总体负责经营方面事宜,包括财务、经济、合作适宜的管理 3、项目管理处 主要...
施工企业有什么形式
的组织结构
?
答:
二、直线职能式项目
组织
三、(混合)工作队式项目组织 四、部门控制式项目组织 五、矩阵式项目组织 五、矩阵式项目组织 问题八:
建筑工程
施工组织的方式有哪几种 看工程内容和甲方对进度的要求的,而且要结合你本公司的实际情况。如单个单位工程,就是顺序施工即可;2到3个群体,可以钢筋砼
结构
施工...
建筑
公司的项目部一般怎么设置
组织
机构?
答:
1.项目副经理是经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委托,
组织
实施生产计划。 2.统筹项目质量计划编织及落实,开展质量安全教育,保证各项制度的正常进行,协调和处理好各部门之间的关系。 3.负责组织对所承担的
工程
项目检查,进行分项、分部工程检查和评定。 4.深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其它难题。
建筑工程
主体
结构
包括哪些分项工程
答:
包括:分项装配式混凝土,分项现浇混凝土,分项砌体(根据材料的选择进行选择表格)。 混凝土原材料分项(如果用的商品混凝土就不做),预应力钢筋原材及安装分项防水混凝土分项(如果有就做),基本材料有混凝土小型砌块、烧结多孔砖砌块、粉煤灰砌块等填充墙砌体等。
建筑工程
,指通过对各类房屋建筑及其附属...
一个
建筑工程
公司一般包括哪些部门
答:
负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作;负责公司公文、信件、邮件、传真、报刊杂志的收发。2.财务部:负责回单、税单、银行对账单;对回单进行分类;辅助出纳做银行余额调节表。3.人事部:人事方面的计划、
组织
、指挥、协调、信息和控制 4.施工部安检部:进行
工程
验收;做日常的监督检查 ...
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