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建筑工程成本控制
建筑工程
施工
成本控制
的具体措施是什么?
答:
(3)对
成本控制
目标进行细化,根据
工程
的规模和性质等,做好工程组织设计、施工进度计划,优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门,形成全面、全员的成本控制体系,并对项目总成本目标进行修正,提高其合理性和可行性。这也关系到工程施工企业成本控制的...
建筑工程
施工造价的
控制
方法?
答:
建筑工程
施工阶段在总的建设周期中,所用的时间以及资金的投入量都占有较大的比重,同时,也是工程价值得以实现的重要阶段。所以,相关单位都必须要根据施工设计与施工现场的监管等方面进行施工阶段的各种造价
控制
工作,从而促使
成本
的节约,以及资源的充分利用,促使企业竞争水平不断增强,促使建筑领域快速发展。
老手的
建筑工程成本控制
手段的经验总结?
答:
1、垂直运输决定着
工程
进度,当然如果工程不要求进度的话,完全可以少采用一些垂直运输机械,但这样选择并不是必然的,还应该考虑其他材料设备的摊销,材料设备没有周转就没有赚钱,所以垂直运输的选用应该符合“合理”二字。2、垂直运输决定着工程进度,所以一个快速的垂直运输设备可以顶替2个慢速的垂直运输设备。所以快速卷扬...
施工过程中
成本控制
的问题和对策是什么?
答:
建筑工程
项目
成本控制
存在的问题1.1建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制,会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算,实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算,作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算...
如何加强
建筑工程
项目
成本
管理
答:
项目成本管理是在保证工期、质量满足的情况下,把
成本控制
在计划范围内。项目部首先要根据企业内部经济承包责任状,编制自身需要发生的直接成本和现场经费预算,要逐层分解到项目部各部门,落实到每个人。项目经理要带头增强降本意识,并要求各部门、各员工严格执行目标责任制,做好月度成本计划工作,提高成本...
建筑
项目中施工
成本控制
?
答:
工程
项目
成本控制
水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。
建筑
施工项目成本控制,就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程,即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和...
施工项目
成本控制
的措施有哪些?
答:
项目
成本控制
的措施有:1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重...
建筑
施工企业如何在施工阶段进行
成本控制
答:
三、施工机械使用费的控制 合理选择施工机械设备,合理使用施工机械设备对
成本控制
具有十分重要的意义,尤其是高层
建筑
施工。据某些
工程
实例统计,高层建筑地面以上部分的总费用中,垂直运输机械费用占6%~10%。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点,因此在选择起重运输机械时,首先应根据工程特点和施工条件确定采用何种...
施工
成本控制
的基本步骤有哪些
答:
施工
成本控制
的步骤如下:(1)比较 按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较,已发现施工成本是否已超支。(2)分析 在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采用有针对性...
建筑
施工现场管理与
成本控制
?
答:
据调查研究得知,在整个施工建设中,材料成本投入占据
工程
总投入的70%.由此可见,降低材料成本异常重要。1.2人工
成本建筑
施工需要大量的人工参与,这是现场管理与
成本控制
的关键。在建筑施工过程中,成本控制异常重要,但由于现场管理人员缺乏良好的成本管理意识,施工人员思想懈怠等都会导致人工成本上升。此外...
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