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工程项目管理不规范
现阶段
工程项目管理
问题及改进措施?
答:
工程项目
建设的生产工艺复杂,参与方多,周期长,同时一些建筑承包商对企业的系统布局和总体规划的认识不全面,对信息化建设在建筑企业当中的重要作用以及对企业利润的增长认识不深刻,就是的他们在
项目管理
的过程中不重视信息化技术的应用,使得项目的进程得不到真正的提升。2现阶段项目管理有效的改进措施2.1实行
规范
、全面...
关于建筑
工程项目管理
的不足与完善措施分析
答:
1.1缺乏管理制度在项目管理期间未能制定完善制度,没有统一
工程项目管理
规范,缺乏科学管理方式不利于进行
施工管理
,难以约束行为
不规范
问题。在管理工作中,未能创建项目管理机制,在缺乏完善制度的情况下,没有结合工作内容进行合理管控,难以创建现代化的项目管理机制,在一定程度上缺乏项目管理的规范方式,难以...
工程项目管理不规范
?
答:
工程项目管理不规范
是社会现状,要做到规范就要先了解不规范,每个细节的处理都是非常重要。中达咨询就工程项目管理不规范和大家说明一下。这主要表现在三个方面:首先,项目管理不规范体现在组织机构上,近年来,施工企业一直都在探索体制改革,时而三级管理(公司、分公司、施工队),时而二级管理(公司、...
探析建设
工程项目
分包
管理
中存在的问题及对策?
答:
一当前建设
工程项目
分包管理中存在的问题一是:分包
管理不规范
,缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包,造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身
施工管理
,不管与其他
项目施工
之间的衔接,往往导致工期延迟;施工质量不佳,安全事故发生等现象。二是:分包管理体系不够完善。因有些分包单位管理队伍素质和管理水平...
工程项目管理
存在问题和解决方法
答:
施工质量能否得到保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家
规范
和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层检查、验收合格后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。 1.3 人员
管理
问题 在工程建设中,所有的
工程项目
均是通过人将材料组织而创造出来...
我国
工程项目管理
工作存在的问题?
答:
我国
工程项目管理
工作取得了较大成效,但也存在不少问题。工程项目管理的法律地位不明确,相关政策不健全。一、我国现行的《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规对建设单位以及参与工程建设的勘察、设计、施工、监理、招标代理等单位都明确了相应的...
建筑
工程项目管理
存在问题及有效措施?
答:
1建筑
工程项目管理
存在的主要问题1.1项目管理者本身问题目前,我国建筑工程项目在施工过程中,部分企业为了充分展现自身的设立。建筑企业的稳定运营和发展,离不开大量的专业技术人才作为支撑,该情况可以给双方带来利益,这种方式既不能有效提高建筑企业项目管理者的业务能力,又会降低建筑企业内部员工的综合...
工程项目管理
存在问题和解决方法
答:
施工质量能否得到保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家
规范
和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层检查、验收合格后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。 1.3 人员
管理
问题 在工程建设中,所有的
工程项目
均是通过人将材料组织而创造出来...
工程项目管理
违规现象的介绍
答:
1、故意压低
项目
立项投资额报批甚至不立项。有些建设单位为了逃避招标,在申请立项时故意压低投资金额申报。如某医院辅助检查仪器用房
工程
发展计划委员会立项批复为45万元,而实际竣工决算造价为145万元。有些工程甚至不立项,成为黑户口。 2、超规模投资。仅2005年已审计结束的几个建设项目,立项批复为2310...
影响
工程项目管理
中的质量因素与提高质量管理的对策?
答:
影响工程项目质量控制主要有“人、材料、设备、方法和环境”五大因素,因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。
工程项目管理
应该是全方位的,要求项目经营者对施工项目的组织机构,质量、安全、成本,文明施工、新技术、新工艺的运用、人力资源的管理等方面都要纳入正规化、标准化、科学化管理,这样才能使各项...
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