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工程项目管理不规范
施工项目
质量
管理
浅析
答:
1.4 施工单位生产基础薄弱,施工人员素质偏低 部分施工企业未能严格按照规定和标准进行施工,质量控制不均衡。有些施工单位投标、报建与进入现场施工的管理人员不一致,达不到
工程项目管理
人员资格的要求。主要专业工种操作上岗证也不符合相应规定。配备不到位,施工方案、质量措施不落实,没有针对性,有效性。
土木
工程
建筑
项目
管制的措施?
答:
而企业为了盈利,往往会影响工程质量,合同违约现象严重。在施工过程中,施工方为了临时需要,随意修改合同条款,严重影响工程建设的市场秩序;缺少合同的
规范管理
,合同管理人员法律意识淡薄,增加了企业的法律风险。4缺乏对土木工程建设成本的科学管理。目前我国施工企业对
工程项目
建设的成本管理工作严重缺位,粗放式...
工程项目管理
的
规范
化
答:
但是,作为已经推广多年、取得了大量的经验和教训的一项数千万人的生产管理实践活动,已经到了非规范不可的时候了,也已经具备了制订规范的条件。
工程项目管理规范
化的必要性可概括为:是总结经验、纠正偏差、正确引导、指出方向、统一作法、建立标准、提高效益的必要。三.工程项目管理规范化的条件 现在进行...
关于土木
工程
的
施工管理
问题分析?
答:
日益发展的土木
工程施工
管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求,强化施工项目管理,改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法,完全按照《工程
施工项目管理规范
》的规定,实施了新型的土木工程施工项目管理模式。1施工项目质量管理 (1)建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到...
施工单位不按照
规范施工
监理方如何处理
答:
2、工程建设监理实行总监负责制。3、应“公正,独立,自主”的开展工作,维护建设方与不损害承包方的合法权益。4、建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。5、被监理单位必须接受监理。6、严格质量保证体系,凡列入基本建设计划的
工程项目
,都应实行“政府监督,社会监理,...
建筑
工程
档案
管理不
当会引发哪些法律问题
答:
建设工程领域法律实务中,无论非诉的索赔结算,还是仲裁诉讼中的裁判,工程文件均为辨清双方权利义务的重要依据。依据国家行政
管理
规定,
工程项目
完工后,需依据档案管理的要求对工程文件进行归档提交。因而,符合归档要求/已归档的工程文件,自然更易于被双方及裁判方认可。一、建设工程档案 《城市建设档案...
如何
管理
控制好
工程项目
的质量
答:
(3)合理组织材料供应,确保正常
施工
。(4)加强材料的检查验收,严把质量关。(5)抓好材料的现场
管理
,并做好合理使用。(6)搞好材料的试验、检验工作。据统计资料,建筑
工程
中材料费用占总投资的70%或更多,正因为这样,一些承包商在拿到工程后,为谋取更多利益,不按工程技术
规范
要求的品种、规格、...
工程
总承包
项目
风险分析及对策?
答:
2、业主行为的
不规范
造成的经济风险。业主的管理无序、压价无度、索要回扣、强要承包商带资承包和拖欠工程款等,久杜不绝,愈演愈烈,给总承包企业造成了无限的风险。3、传统的设计与施工分离,单一进行施工专业承包或施工总承包,使施工承包企业对设计项目管理陌生,设计企业对
施工项目管理
陌生,总承包企业发育...
施工
企业如何加强
工程项目管理
答:
项目管理
主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理,它是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的体现,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业,
项目施工
水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因...
浅谈
工程
建设
项目施工
阶段的
项目管理
?
答:
工程项目管理
是项目管理的一个重要分支,它是通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目...
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