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工程成本控制措施
施工
成本
管理的
措施
有哪些
答:
4. 合同措施:合同是工程项目中很重要的一个方面
,它贯穿整个施工生产过程。
加强合同管理是控制施工成本的重要手段之一
。例如,在合同订立时,要特别重视合同中关于工程价款支付的约定,因为它直接关系着施工企业的成本投入和资金周转;同时,要关注合同变更的管理,合同变更在工程项目实施过程中是不可避免的...
施工
成本
管理的
措施
有哪些
答:
施工成本管理的措施主要包括以下几点:1. 成本计划:将预算总成本细化至各个分项和分部工程
,甚至具体工序,为成本审核和监督提供明确的费用限额。2. 成本监督:掌握工程在各个施工阶段的费用动态,确保成本控制在计划范围内。3.
成本跟踪
:对工程的费用进行定量和原因分析,以预测成本趋势,并提出降低成本的...
施工项目
成本
管理的
措施
?
答:
此外,
推广先进施工技术和新材料应用也是降低成本的有效途径
。3. 经济措施:-
成本预测和计划
:由于工程成本的波动性和不确定性,必须准确进行成本预测和计划,包括合同预算成本和施工预算成本,确保成本管理的准确性。- 资金使用管理:对各项支出进行严格的资金使用计划和跟踪管理,控制开支。- 实际成本记录...
施工
成本控制
方法有哪些
答:
当工程项目的实际施工成本出现了偏差,
应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采用适当的措施,以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的
。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。(5)检查 它是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况...
施工项目
成本控制
有哪些
措施
?
答:
控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施
。(一)组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进...
如何进行施工
成本控制
?
答:
对于人工费的
控制
,严格按预算定额进行控制,把握好施工项目的用工数量;对施工人员加强技术培训,提高参与施工人员的劳动效率;实行基本工资加奖金
措施
,提高施工人员的积极性。1.2材料费。施工中所用的材料费在工程施工成本中占相当大的比例,直接影响着
工程成本
和经济效益,所以,材料成本的节约,是降低项目成本的...
工程
项目
成本控制措施
是什么
答:
建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、质量管理等几方面采取措施进行。(一)采取
组织措施
控制工程成本:首先,要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备,明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子,应对项目整体利益负责,应协调好各方面的责、权...
工程
项目
成本控制措施
是什么?
答:
成本控制
是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测,标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的
措施
。主要包括:(1)监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离;(2)将一些合理改变包括在基准成本中;(3)防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中...
施工
成本
管理
措施
?
答:
责,特别要把
成本控制
放在首位。6)建立成本控制责任制:在项目施工管理中,各项目管理人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。使每一个人都要抱着对项目负责的主人翁意识为降低成本精打细算,为节约开支严格把关。更多关于
工程
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施工
成本
管理有哪些
措施
?
答:
1.
组织措施
在施工成本管理中,组织措施至关重要。实施项目经理责任制,确保项目管理人员明确职责分工,承担成本控制责任。制定详细的成本控制计划和工作流程图,将成本管理责任分配给所有相关人员。良好的组织措施能为成本管理提供坚实基础,且无需额外成本。2.
技术措施
技术措施对于解决成本管理中的技术...
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