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工作分析的成果是
工作中存在的问题(
工作分析
面临的问题及应对策略)
答:
工作分析的主要成果是形成工作说明书及工作分析报告
,前者既是一般员工工作的指南,也是企业确定企业人力资源规划,员工能力模型、考核薪酬、培训开发等人力资源职能管理的参考依据。后者则是通过工作分析发现企业经营管理过程中存在的问题,为对组织有效性的诊断提供依据。 工作分析以组织中的职位以及任职者为研究对象,它所...
工作分析的
结果通常包括
答:
1. 工作分析通常产生工作描述和任职说明书两种结果
。2. 工作分析,亦称为职位分析、岗位分析或职务分析,它通过综合的情报搜集方法,为组织提供工作的详细信息,目的在于提升管理效率。3. 在现代管理学中,工作分析被定义为一种系统性的过程,其目的是确定完成特定工作所需的技能、责任和知识。4. 工作分...
工作
岗位
分析的
最终
成果是
什么?
答:
工作岗位分析的最终成果形成工作说明书。
工作岗位分析的实质是在全面了解有关工作的基础上,提取工作信息,最后确定或编写出相应工作岗位的说明书、工作执行标准、岗位报酬文件、工作族文件等
。它是企业人力资源管理的基础性管理活动。我们可以将企业的人力资源管理活动分为两类不同性质的活动,一类是维持和发展...
工作分析的
结果通常包括
答:
工作分析的结果一般包括工作描述、任职说明书两部分
。工作分析(JobAnalysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析,工作分析是通过系统全面的情报收集手段,提供相关工作的全面信息,以便组织进行改善管理效率。MBA、CEO必读12篇及EMBA等现代管理学将工作分析定义为一种确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统...
工作分析的成果是
什么
答:
工作分析
帮助管理者明确当前和未来一段时间的工作量
,
从而确定人力资源需求的数量和所需填补的岗位,为人力资源规划提供依据
。2. 工作分析的结果在实际中有何应用?企业中哪些岗位空缺,需要招聘什么人,招聘多少人等信息都依赖于工作分析的过程与结果,即工作说明书中的要求。3. 工作分析的结果在实际中有...
什么是
工作分析
?
答:
工作分析又称
职务分析
,是指对组织中各项
工作职务的
特征、规范、要求、流程进行科学规范分析,以确定该岗位的工作目的、工作内容、职责权限、工作关系以及对完成此工作员工的素质、知识、技能、任职资格要求进行描述的过程,它的结果是产生工作描述和任职说明。
工作分析是
人力资源管理工作的基础,其分析质量对...
工作分析的
内容包括哪些?
答:
工作分析
是指对工作进行整体分析,以便确定每一项工作的6w1h:用谁做(Who)、做什么(what)、何时做(When)、在哪里做(Where)、如何做(How)、为什么做(Why)、为谁做(Whom)。
分析的
结果或直接
成果是
岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文件,它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、...
什么是
工作分析
,如何做工作分析?
答:
分析的
结果或直接
成果是
岗位说明书。岗位说明书是记录
工作分析
结果的文件,它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来,以便管理人员使用。工作分析是现代人力资源管理的基础,只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。二、...
关于
工作分析成果
的说法,正确
的是
()。
答:
【答案】:B 选项A,
工作
规范界定了工作对任职者各方面的要求;选项C,工作描述主要涉及工作任职者实际在做什么以及如何做等内容;选项D,工作描述是对工作本身的内涵和外延加以规范的描述性文件。
工作分析
有哪些要素?
答:
其主要
成果是
工作说明书和
工作分析
报告。4:工作规范指为了完成某项特定工作所必须具备的知识、技能、能力及其它的一些个性特征的目录清单。5:关键事件法关键事件法是要求调查人员、本岗位员工或本岗位有关的员工将劳动过程中的“关键事件”详细加以记录,在大量收集信息后,对岗位的特征和要求进行分析研究的方法。所谓...
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