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工作分析的成果是
关于
工作分析成果
的说法,正确
的是
()。
答:
【答案】:B 选项A,
工作
规范界定了工作对任职者各方面的要求;选项C,工作描述主要涉及工作任职者实际在做什么以及如何做等内容;选项D,工作描述是对工作本身的内涵和外延加以规范的描述性文件。
工作分析
包括什么
答:
工作分析
是指对工作进行整体分析,以便确定每一项工作的6w1h:用谁做(Who)、做什么(what)、何时做(When)、在哪里做(Where)、如何做(How)、为什么做(Why)、为谁做(Whom)。
分析的
结果或直接
成果是
岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文件,它把所分析该岗位的职责、工作内容、任职...
工作分析
具有什么特征
答:
工作分析
具有消耗与产生,过程,交换的特征。工作分析是指对工作进行整体分析,以便确定每一项工作的6w1h:用谁做(Who)、做什么(what)、何时做(When)、在哪里做(Where)、如何做(How)、为什么做(Why)、为谁做(Whom)。
分析的
结果或直接
成果是
岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文件...
职能
工作分析
法的基本前提有哪些
答:
职能工作分析法的基本前提有:在对某一工作进行分析时,要注意该工作与其他工作的关系以及该工作在整个组织中所处的地位,从总体上把握该工作的特征及对人员的要求。职能
工作分析的
结果或直接
成果是
岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文件,它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息...
工作分析的
内容涉及到哪些方面
答:
工作分析
是指对工作进行整体分析,以便确定每一项工作的6w1h:用谁做(Who)、做什么(what)、何时做(When)、在那里做(Where)、如何做(How)、为什么做(Why)、为谁做(Whom)。
分析的
结果或直接
成果是
岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文件,它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、...
什么是
工作分析
?
答:
工作分析
是指对工作进行整体分析,以便确定每一项工作的6w1h:用谁做(Who)、做什么(what)、何时做(When)、在哪里做(Where)、如何做(How)、为什么做(Why)、为谁做(Whom)。
分析的
结果或直接
成果是
岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文件,它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、...
什么是
工作分析
答:
工作分析
是指对工作进行整体分析,以便确定每一项工作的6w1h:用谁做(Who)、做什么(what)、何时做(When)、在哪里做(Where)、如何做(How)、为什么做(Why)、为谁做(Whom)。
分析的
结果或直接
成果是
岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文件,它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、...
岗位评价方法
答:
工作分析
是指对工作进行整体分析,以便确定每一项工作的6w1h:用谁做(Who)、做什么(what)、何时做(When)、在那里做(Where)、如何做(How)、为什么做(Why)、为谁做(Whom)。
分析的
结果或直接
成果是
岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文件,它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、...
工作分析
遵循的原则有哪些?
答:
2、工作评价:工作评价又称职位评价,是指在
工作分析
或职位
分析的
基础上,按照一定的标准,采取科学的方法,对企业内部各职位的工作性质。3、工作分析:是对职位信息进行收集整理、分析与综合,已确定完成各项工作所需的技能、责任和知识的系统过程、技术与方法。其只要
成果是
工作说明书和工作分析报告。4、...
岗位
分析
该怎么我去做?
答:
分析的结果或直接
成果是
岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文件,它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来,以便管理人员使用。工作分析是现代人力资源管理的基础,只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。
工作分析的
方法 (一...
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