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对人力资源规划的审核与评估
说明企业
人力资源
战略
规划的
评价过程。
答:
【答案】:(1)确定评价的内容。评价的具体内容是:企业战略使命与战略目标的执行情况,在战略实施过程中局部工作与全局工作的协调配合以及具体运作的情况,对影响战略实施的主要因素及其变化情况,各个部门和员工对战略目标的实现所做出的贡献。(2)建立评价衡量标准。监测和衡量企业
人力资源
战略
规划的
具体...
对人力资源规划
进行
评估
,应该从哪些方面控制?
答:
首先,要进行
人力资源规划评估
,通常从如下几个方面进行控制:1. 工作环境:包括工作场所、安全条件以及工作的压力大小等;2. 绩效考核:比如日常工作的完成情况是否能够达到期望;3. 工资待遇:考虑与市场竞争水平相关的考量;4. 人力资源流动:是否可以适当提供优势员工流动或者补贴;5. 创新改善:例如建立...
对人力资源规划的
评价与控制进行
评估
,我们一般可以从哪些方面进行有效控 ...
答:
在
对人力资源规划
进行
评估
时,一要客观、公正和正确;二要进行成本—效益的分析,经济上没有效益的规划是失败的;三是征求部门领导和基层领导的意见,因为他们是规划的直接受益者,只有多数人赞同的规划才是好规划。
人才测评的作用及如何进行人才测评
答:
管理大师彼得·德鲁克认为:“企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发
人力资源
以做好工作”。而在目前的企业人力资源管理中,人才测评逐渐得到企业更多的重视,它也在企业人力资源管理和开发中发挥了重要作用。鉴别人才类型人才测评能够运用适合企业和岗位需求的人才测评量表对人才进行评价,从中找出最适合的人才...
人力资源
战略
评估
的程序包括哪几个阶段?
答:
人力资源战略
评估
的程序包括五个阶段:第一,弄清企业的战略决策及经营环境,是
人力资源规划的
前提。不同的产品组合、生产技术、生产规模、经营区域对人员会提出不同的要求。而诸如人口、交通、文化教育、法律、人力竞争、择业期望则构成外部人力供给的多种制约因素。第二,弄清企业现有人力资源的状况,是...
人力资源
战略与
规划评估的
目的是什么?
答:
规划人力
发展 人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训;促使人力资源的合理运用 只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况;配合组织发展的需要
对人力资源
进行规划;降低用人成本,并找出影响人力资源有效运用的瓶颈,使人力资源效能充分发挥,降低人力资源在成本中所占的比率。
企业
人力资源规划
评价的具体内容包括那些
答:
人力资源规划评估
一般从如下三个方面进行:1)人力资源规划本身是否合理。2)是否忠实执行了本规划。3)将实施的结果与人力资源规划进行比较,通过发现规划与现实之间的差距来指导以后的人力资源规划活动。
人力资源评估
的方法有哪些?
答:
对人力资源
管理分15项进行单项
评估
。1、工作种类及分类⑴员工表现与能力⑵团队精神⑶就业及录用条件⑷上岗主使用条件⑸职业发展道路(计划)⑹激励和奖惩的实施⑺达到目标的能力和信心⑻安全工作实践管理⑼职来健康管理⑽不断完善管理⑾环境健康管理⑿事故调查和工伤管理⒀工作环境改造
计划与
实施⒁紧急情况(...
人力资源规划
编制的程序步骤有哪些?
答:
⑥制定具体
规划
:包括制定晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划等。⑦
对人力资源规划的审核与评估
:对人力资源规划所涉及的有关政策、措施以及招聘、培训发展和报酬福利等方面进行审核和控制。1 推进人力资源管理职能的转变 近十年来,企业人力资源管理定位发生了重大的转变,从一种维持和辅助型的管理逐渐上升为一种...
如何对团队未来
人力资源
进行
评估
答:
1.
人力资源规划
,改变目前无规划、规划不够系统全面、规划与管理脱节等问题,从时间上看,人力资源规划更加具有长远的战略眼光,从内容上看,人力资源规划是
对人力资源
管理体系的全面设计和调整,包括招聘、绩效管理、薪酬管理、培训开发、劳工关系、企业文化建设等,从方法上看,人力资源规划更加运用定量分析...
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