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对下属太好的后果
如果男领导过度宠爱女
下属
会
有什么后果
答:
男领导宠爱女下属的另一个表现就是经常与她单独约见
。这种约见可能是工作上的,也可能是私人的。比如,男领导会邀请女下属一起吃饭、看电影、逛街等等。这种单独约见容易被其他下属误解为男领导对女下属有非分之想,从而引起不必要的猜疑和矛盾。3.给予过多的关注和赞扬 男领导宠爱女下属的另一个表现就...
跟
下属
关系
太好
,适合使用怎样的管理方法?
答:
让他有成长,对他之后的工作或生活能够明确的带来好处,而不是因为关系好,坑两次无所谓,这将
很
不利于后期的管理。 成长,对每一个都很重要,因此关系越好,越应该利用 情感 ,教会他怎么成长,授人以鱼,不如授人以渔。 2、公平公正 当关系
好的
时候,我们最难做到的是公平公正,因为关系好,他工作做错了,我们也睁一...
为什么说
对下属
理解切忌过分关怀?
答:
过分关怀就是骄纵。
骄纵下属的直接后果是下属不愿再听从指挥、游离于你的视线之外
。产生这样的下属,正是由于你的领导工作不力。身为领导不可骄纵下属——这是一项原则。最重要的是,要以平等之心对待下属,并且倾听他的意见,如此对双方都有好处。教导下属是单向的,上司只能一味地付出。因此,必须吸收...
员工为什么不服你?你该如何应对
答:
2、人到位:你要走到员工中间去,要和员工交流、带着大家一起干、关键时刻
给
员工撑场子、还要给员工撑面子。 3、话到位:一是表扬到位,员工做好了要及时公开表扬;二是批评到位,员工做错了,要私下批评与纠正;三是要求到位,布置工作要讲清楚结果和
后果
。 4、做到位:严以律己,从我做起,你要求员工做到的,自己要带头...
如何和
下属
建立好关系
答:
其实,这种领导他自己工作干起来也会
很
累,同时他这样做
对下属
来说也并没有什么好处。作为公司来说,公司是希望领导能够带领自己的团队将应该做的事情做好。虽然领导是要起到带头作用,但是最终真正能将这件事情做
好的
,还是需要靠整个团队的力量。领导如果一意孤行,在做任何决定的时候都不和大家做协商,同时,他也经常...
什么样的上司最值得
下属
去跟随?
答:
对部门来说,
下属
员工是重要的组成部分,但员工不能完全等同于“零件”,过于关心政绩,而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导,在团队中的威信就会降低,随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加,业绩降等不良
后果
。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导,不仅会赢得...
跟女
下属
出差对女下属有好感怎么办?
答:
3. 避免单独相处。如果可能的话,避免单独与女
下属
相处,特别是在私人场合下。如果需要跟女下属出差或者参加私人活动,最好邀请其他同事一起前往。4. 寻求帮助。如果您发现自己无法控制自己的情感,或者发现工作中的关系已经导致了不良
后果
,那么最好向上级或者HR部门求助,以寻求专业的建议和帮助。总之,...
如果你的
下属
是个有能力的人,但是不服从你的管理,你会开除对方吗?_百 ...
答:
这种人有可能报复性也比较强。员工犹如士兵一样,服从命令是他们的本职。连最基本的准则都忽略了,那么这种人也
很
难能够被公司器重,即使能力很强,迟早也会承受最大
的后果
,会被很多公司拒绝。而且员工老老实实的做自己的工作就好了,不要随意挑战上司和领导的权威,这些人都不是好惹的。
没有管不
好的
员工只有不会管理的领导
答:
·如果授权不当的话,
很
容易会让下属产生逆反心理,最后只会影响整体的工作效率和整体的进度。所以在授权的时候一定要注意控制范围和方式,否则一旦授权不当会引起非常严重
的后果
。 ·合理的授权需要管理者有清晰的计划目标和
对下属
员工明确的要求,而这些都建立在管理者对下属员工有着清晰的认知的基础上才能进行。 抢首...
领导最反感
下属的
哪些行为呢?做了这些行为会有哪些
后果
?
答:
职场中,领导往往
对下属
的某些行为感到不适,这些行为可能导致负面
的后果
。以下是具体几点以及它们可能带来的影响:1. 自来熟的态度:下属与领导过于亲近,可能会被视为不尊重权威。例如,一位女同事发送俏皮表情和晚间信息给领导,被认为缺乏职业分寸,最终导致她被解雇。2. 对立行为:下属公然与领导对抗...
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