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如何有效的去控制成本
控制成本
最
有效的
方法
答:
2、策略管理领域控制
。
力求技术创新,寻求新出路
。在成本降低到一定阶段后,企业只有
从创新着手来降低成本
,从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量;从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本,只有通过企业不断创新,用有效的激励方式来激励创...
如何有效控制成本
答:
首先开发部门的每个工程技术人员都要树立成本控制的思想,
从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本控制,加强与销售部门、财务部门的协调合作
,全面熟悉客户需求、
了解市场价格,利用价值工程的原理
,从功能——成本分析入手,考虑功能的合理性、必需性,坚持“合适就好”的原则;第二,技术开发部门、销售部门、财务部...
如何有效控制成本
答:
通过科学决策方法降低采购成本,推进集中采购制,建立统一采购平台,并探索建立采购奖罚制度
。3.
控制质量成本
提高产品质量
,同时控制因质量问题导致的损失,扩大质量成本控制范围到服务、设计、管理等领域。4. 控制销售成本 销售部门在扩大销售的同时,应提高费用使用效率,合理进行税收策划,并优化销售网络。...
成本控制
的措施是什么?以下3个措施可供参考
答:
成本控制的主要措施包括以下三个方面:1. 优化生产流程:这是最直接和最有效的成本控制方法
。首先,需要对现有的生产流程进行全面的了解,包括了解原材料的采购、生产设备的运行、人力投入、产品质量的控制等各个环节。然后,通过分析和比较,找出可以优化的环节,比如减少不必要的步骤、提高生产效率、优化物料...
进行
成本控制
的方法主要有哪几种
答:
四、从可控制费用着手 生产经营过程中可以人为进行调控的如材料用量、机物料消耗量、材料进价、办公费、差旅费、运输费、资金占用费等可控费,我们花力气
去控制
才有意义。从可控制费用着手进行成本控制,才是企业
的成本控制
之道。五、从激励约束机制方面着手 发挥每个成本相关者在成本控制中的作用是企业成本...
如何控制成本
费用
答:
1、分析和评估费用结构 了解费用结构是
控制成本
费用的第一步。仔细分析和评估费用,区分固定费用和可变费用,并找出哪些费用是必需的,哪些是可优化或削减的。这样,就可以更加有针对性地进行
成本控制
。对于个人来说,可以列出每月的固定开支,然后仔细检查每一项费用,尝试找出降低费用的方法。对于企业或组织...
如何
进行
成本
管控
答:
人工
成本
:包括个人工资、保险等费用。降低人工成本需要
控制
人数并提高劳动效率,工作时间分配是一个重要指标。工厂应制定合理的工作时间配额,与工资相关的方法可以是奖金、奖励或业绩变动工资等。产品合格率指标:一次通过率和最终通过率是关键,工厂应自行控制以避免材料和工作时间的浪费,同时影响其他指标。...
装修
成本控制
:四个小技巧帮你省钱
答:
无论是选择装修公司还是自己DIY,
控制
装修
成本
是每个业主都需要考虑的问题。本文将为大家介绍四个小技巧,帮助大家更好地掌握装修成本。注意材料质量无论是选择装修公司还是自己DIY,都要注意控制材料和人工费用。避免装修公司以次充好,尽量自己购买材料或深入了解材料质量。合理安排工期请适量数量的工人,避免赶工导致...
几种降低生产制造
成本
的方法和途径
答:
二、 从生产技术方面降低成本的方法 提高机械设备的使用频率 工厂不但要提高机械化程度,还要提高机械化使用程度。比如我们车间增加了扎花机,产品扎花时间由原来3个人6小时提升到1个人3小时,工作效率确实是提升了。三、 从原材料方面控制生产成本 采购环节
的成本控制
建立良好的供应商选择制度,优质供应商...
如何控制
销售
成本
?
答:
2、相对
成本控制
相对成本控制是指企业为了增加利润,要从产量、成本和收入三者的关系来
控制成本
的方法。实行这种成本控制,一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡,另一方面可以知道当企业的销量达到多少时,企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之
有效的
方法,它不仅是基于实时实地的管理...
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