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如何有效控制人力成本
如何有效控制
人工
成本
答:
如何有效控制人工成本1
一、减人、增产、涨工资
对于如何做好成本费用控制,任正非先生有一段论述,管理中最难的是成本控制,没有科学合理的成本费用控制方法,企业就处在生死关头,全体员工都要动员起来优化管理,要减人,增产,涨工资。任总的这段话,有两层意思:第一,
强调成本费用控制的重要性
...
如何有效控制人力成本
答:
1)调动员工的能动性
企业要降低人力资源成本固然需要尽量减少员工的数量,但是最重要的是
提升员工的素质
,增大知识型和技能型员工的比例,使员工的素质与其岗位相匹配,提高工作效率。其一是
培养员工有端正的态度
,具有敬业精神和价值理念;二是要
加强知识学习和技能的提高
。从业人员要有扎实的业务功底,熟练...
如何
保证组织弹性,
人力成本控制
,管理,方法
答:
要保证组织弹性,人力成本控制和管理方法有:1、
制定灵活的组织结构
。企业应该采用灵活的组织结构设计,可以随时调整机构、人员。为员工提供灵活的工作模式,包括弹性工作时间、远程办公、弹性假期等。这将帮助企业更好地适应生产、发展和市场需求的变化。2、优化人力资源管理。建立有效的人力资源管理制度,包括...
如何有效控制人力成本
答:
一、正确的用人观是有效控制人力成本的基础
。能力与岗位要求相匹配;要以内部培养为主;把对的人招上车,把不对的人请下车;不是所有的员工都是人才。二、正确的薪酬策略是有效控制人力成本的关键。在设计体系的时候,就一定要留住关键人才,
保持核心人员和员工的劳动力市场相匹配
。不同发展阶段,采用不...
如何有效控制人力成本
答:
有限控制人力成本:1、
树立正确的人才观
1)
人才要合理使用
企业没有无用之人,只有把人才用在错误的地方。企业不仅要使用人才,还要“适用人才”。只要符合岗位规范(岗位描述)的要求,能胜任工作岗位的需要并具有创新能力,就是适用性人才。在此我们企业在使用人才时应注意:
学历并不是最重要的选才标准
;...
如何有效控制人力成本
答:
在保证完成企业的目标前提下,我们如何有效控制人力成本,达到人力产出 永远大于人力成本,达到“降本增效”?
1、树立正确的人才观
1)
人才要合理使用
许多企业抱怨缺乏人才,总是不得已到社会上高薪聘请人才,但实际上人才 就在企业内部。海尔集团总裁张瑞敏说:“企业没有无用之人,只有把人才用在 ...
控制人力成本
,都有哪些方法?
答:
如何有效
合理的
控制
企业经营
人力成本
?1、前期的合理计划 通过合理的规划和预算可以很有效的降低成本。预算前要首先判断人力资源成本是收益性支出还是资本性支出,并据此决定预算是短期还是长期、静态还是弹性的。通过预算使成本在合理的幅度内变化,不至于严重不足或过分溢出。各种财务管理运用的预算方法,几乎...
如何有效控制人力成本
答:
第一步:战略目标指导
成本控制
目标方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断地降低成本,获取更大的利润,所以,制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要...
人力
资源
成本控制
的人力资源成本控制措施
答:
首先企业应根据长远规划,结合市场调查和上年度
人力
资源成本总额
支出
情况以及本年度的生产计划和销售计划,劳动生产率提高比例等.提出当期的预算目标。其次,企业必须确定预算基层单位,对预算收支进行控制。最后企业应进行预算执行情况的分析和反馈,并以此评价和追究责任。4、实行灵活的分配制,
控制成本
企业对于...
企业
人力
资源费用
支出控制
包括三个阶段
答:
人力
资源费用
支出
的原则要包括及时性、节约性、适应性以及根据企业现状,采取权利,责任,利益相结合的原则进行。在程序管控上,要先制定统一的
控制
标准,然后在具体的费用支出时进行
有效
的控制,对于个别的特殊情况,要进行差异化处理,特事特办。当我们掌握了人力资源费用的构成部分,控制的作用以及支出的...
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