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地区部门化的缺点
地区部门化
地区部门化的
优
缺点
答:
其次,
地区部门化
允许放权,让区域人员根据本地市场的需求和问题自主处理,这有助于实现灵活和实际的决策(区域人员能更好地应对当地特殊情况)。此外,它促进了地区内部的协调与合作,便于信息流通和问题解决(区域间的协作更为顺畅)。对于顾客服务,地区部门化也有优势,区域主管对顾客需求更了解,能提供...
分析
区域部门化的
优
缺点
。
答:
地区部门化缺点是:
1、随着地区的增加,需要更多具有全面管理能力的人员,而这类人员往往不易得到
;2、每一个区域都是一个相对独立的单位,加上时间,空间上的限制,往往是“天高皇帝远”,总部难以控制;3、由于总部与各区域是天各一方,难以维持集中的经济服务工作。总体来说,事业部必须具有三个基本...
职能部门化,产品部门化,
区域部门化的
优势与局限性?
答:
b、
局限性:由于各种产品的原料采购
、生产制造、产品销售都集中在相同的部门进行,各种产品给企业带来的贡献不易区别,因此不利于指导企业产品结构的调整; 山于各部门的负责人长期只从事某种专门业务的管理,缺乏总体的眼光,因此不利于高级管理人才的培养; 由于活动和业务的性质不同,各职能部门可能只注重依...
组织
部门化的
基本形式及其优
缺点
答:
职能部门化的缺点
(1)由于人、财、物等资源的过分集中,不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工
。(2)同时,这种分法也可能会助长部门主义风气,使得部门之间难以协调配合。部门利益高于企业整体利益的后果可能会影响到组织总目标的实现。(3)由于职权的过分集中,部门主管虽容易得到锻炼,却...
管理学3个名词解释
答:
缺点是容易出现部门的本位主义,决策缓慢管理较弱,较难检查责任与组织绩效
。地区部门化(geographic departmentalization)。按地理位置来划分部门。如:跨国公司依照其经地区划分的各个分公司。地区部门化的优点是:对本地区环境的变化反应迅速灵敏;便于区域性协调;利于管理人员的培养。缺点是与总部之间的管理...
简述组织
部门的
方式?
答:
缺点
:①企业需要更多的“多面手”式的人才去管理各个产品部门;②各个部门同样有可能存在本位主义倾向,这势必影响到企业总目标的实现;③部门中某些职能管理机构的重整会导致管理费用的增加。3,
地域部门化
优点:①可以把责权下放到地方,鼓励地方参与决策和经营;②地区管理者还可以直接面对本地市场的...
...分工的结果职能部门化、产品部门化、
区域部门化
有哪些优势和局限性...
答:
职能
部门化的
局限性主要表现在以下几个方面:由于各种产品的原料采购、生产制造、产品销售都集中在相同的部门进行,各种产品给企业带来的贡献不易区别,因此不利于指导企业产品结构的调整;由于冬部门的负责人长期只从事某种专门业务的管理.缺乏总体的眼光,因此不利于高级管理人才的培养;由于活动和业务的性质...
什么是组织
答:
组织就是在一定的环境中,为实现某种共同的目标,按照一定的结构形式、活动规律结合起来的,具有特定功能的开放系统。简单来说:组织是两个以上的人、目标和特定的人际关系构成的群体。组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。它是以目的为导向的社会实体,具有特定结构
化的
活动...
部门化
部门化的
形式
答:
2. 产品部门化:根据产品类别划分,如家电公司的彩电、空调部等,有利于决策效率和产品质量,但可能导致部门过多,管理成本增加。3.
地区部门化
:按地理位置划分,如跨国公司的分公司,优点在于反应本地需求,但可能面临跨区域管理的挑战。4. 过程部门化:按生产过程阶段划分,如机械制造中的不同车间,...
什么是横向结构
答:
(2)按行业或产品分部化。在大的、复杂的组织中,按行业或产品分部化愈来愈多的被运用。这种设置的优点是:有利于集中专业技术力量并发挥专业特长;有利于特定产品品质的不断改良和提高。其
缺点
是容易造成组织协调的困难。(3)按
区域
分部化。即将某一地理区域进行的该组织的全部活动都集合到一起并统一...
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