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反驳绩效考核不合理
如何打破职场
绩效考核
“潜规则”
答:
所以,如果你想争取这次加薪,就应该至少在
绩效考核
前两个月跟上司谈谈薪水的问题。不过,没赶上这一次也不要灰心,你还可以通过这次的绩效评估来为明年的加薪说话嘛!迷思二:你应该
反驳
那些对你的负面反馈。现实情况:专家认为你完全不需要去反驳批评的话,除非是诋毁。你只要安安静静地听着,不要摆出...
制定
绩效考核
,员工反对为什么都是扣分项,没有增分项怎么
反驳
?
答:
绩效考核
,只作减法不作加法,再加上员工对于推行绩效管理的不理解,上面领导的支持力度不够,中层执行起来夹在中间就比较难受,自然失败的多,成功的少,就算搞起来了,很多也是流于形式。打分都是评主观印象,中国人都不想得罪人,下面的人都得罪光了,也没人给上面人干活了。而且中国很多企业搞绩效管...
如何解决员工不认可
绩效考核
结果的问题
答:
1.应准确把握绩效考核评分的度。为了保证考核的公平性,
绩效考核不
论定量与定性考评指标,其体现的结果必须是唯一的,如果结果不唯一,就不能度量;如果不能度量,就不能考核。因此要将每个指标进行客观细化。如销售收入的达成,工作计划的完成。2.明确员工在考评体系中的参与界限。具体是在制定绩效考核指...
周期长的销售岗位薪酬设计这样做
答:
并且对整个销售流程进行梳理划分,将漫长的销售过程中最重要的几个环节拿出来当做不同阶段目标,然后对这个阶段目标进行考核。 将传统的业绩提成,转变成对每个阶段目标的
绩效考核
。(以下我将结合实际操作案例来讲, 案例以我较知晓的医疗器械销售行业为举例,提问者所说的弱电项目,我虽不熟悉但道理类同!) 1、以项目式...
绩效考核
一定要员工签字吗
答:
您好,从
绩效
管理的原理来说,
绩效考核
的目标应该是得到员工认可和接受的,也就是说员工要通过签字这个形式来表示我愿意承接目标,并承诺完成目标。同时绩效考核的结果要反馈给员工,员工要通过签字这个形式表示他(她)对结果无异议,今后不能以任何理由来反驳该结果。
某公司一主管凑250元
绩效
工资给离职员工,事件最终是如何处理的?_百度...
答:
在他提出辞职以后,原本的
绩效考核
是1000元,后来就是这位朱主管给他的绩效考核打了零分,就是这样导致这位刘先生一分钱也拿不到。刘先生就觉得自己不应该得个零分,公司的绩效考核是有规定计算标准的,他就去找朱女士进行沟通。沟通之后,绩效考核被改成了56分,按照这个考核标准,应当支付给刘先生248...
被工厂扣了
绩效
,如何解决,或者怎么去劳动仲裁。有谁懂劳动仲裁这方面...
答:
2、也可以去劳动监察大队投诉,公司无理由扣薪,要求返还100元 绩效扣薪单位需注意:A、健全的
绩效考核
制度(含考核内容和考核标准)B、绩效考核事项和员工协商一致,并有员工的签字认可(不能以未考核事项扣绩效)C、按照考核制度和不同员工的绩效考核表,对员工进行考核 ...
各部门负责人不愿配合推行
绩效
怎么办
答:
通过事前培训,能够让全员学习
绩效考核
基本知识,全面了解绩效考核是一种有效的管理工具。员工参与到其中对自己绩效的提升和管理水平的持续改进会有很大的帮助,可以借助绩效考核这个工具实现部门和个人的目标。取得理想效果的绩效沟通是离不开前阶段的周密准备工作的。可以说,离开了周密的准备,那整个绩效沟通就失去了开展...
2021年第6本《当薪酬不再与
绩效
挂钩》
答:
18.
绩效考核
的目的只有一个,就是引导员工把握正确的工作方向。 管理者的目的是希望员工能够做出好的绩效来,并不是为了要把员工分成三六九等,也不是为了分奖金。 19. 一个所谓“客观量化”的冷冰冰的考核结果更像是一种指责和惩罚,容易激起员工想要
反驳
和抗争的欲望,这是很多企业的绩效考核不仅不能激励员工,反而...
有没有搞错?我那么努力,年终考评却是C
答:
冰火效应会带动个体不断的自我强化。犹如你在追一个美女的同时,后面还有个野兽在追你,你说你能跑的不快吗? 这就是为什么很多企业热衷于绩效管理的原因。 也许你会说,现在很多互联网公司都不搞
绩效考核
了,那样不利于激发员工的潜能,那样会束缚创造力。 真的是这样吗? 我一个朋友,创业时也是这么想,不设考核,全...
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