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又不是领导还要让我负责管理
不是领导
,但是下面的人总称领导,怎么回复才好
答:
问题可能是,您在单位或者某组织内,
负责
的事情比较多又或者大部分事情都要经过你的手去处理,这个时候下面的人为了某种原因会称呼您
领导
,这个没有关系,只需要礼貌回复,并且告诉他,我不是领导,XXX才是领导,不然,领导知...
部门的负责人都离职了,现在
让我负责
,我应该怎么办?
答:
其次要适应新角色,尽快把自己从一名普通员工转变到
管理
人员上来,在工作谋篇布局、提升
领导
和管理能力、团结带领好团队等方面要重点提升。确保工作有人干的前提,否则仅靠部门
负责
人临时指定,既不现实,也不利于调动团队成员的...
职场中失去了上级的信任,但他
又不
断地
让我
干活,该怎么办?
答:
可以咨询一些资质老的老同志取取经,多学学,不但
要
在业务上强化业务,精神上也要积极上进,工作
不是
白干的,别人不干你可以去干,不求回报就当做学习,心态要放平,虚心学习,这样
领导
都能看见的,做好自己吧。
被
领导
分配了任务,一个新人独自
负责
,很怕搞砸怎么办?
答:
因此不
要
害怕,也不要苛求自己能够做到十全十美绝对不会出错。要接纳自己做得不够好的地方,更重要的是在事后要勇于承担责任,学会从中吸取经验教训并进行改正。相信你的
领导
会更欢迎一个善于学习、敢于接受挑战、勇于承担责任...
公司老板提升我为部门主管,如何委婉的拒绝?
答:
简单地说“不,谢谢”去拒绝一份别人指定你的升职是不管用的。因此,一定
要
先准备好你拒绝的原因。也许你觉得多承担一些责任会让你失去生活和工作间的平衡,所以你不想要这次机会。也许上升到
管理
岗位会让你在管理工作上花...
我是部门
负责
人,结果上司又调来一个人与我一起
管理
这个部门,我该怎么...
答:
1、你现在
管理
懈怠,功率下滑,需求人和你竞争。2、你现在处理事情不行完善,需求人协助你处理部分事情。3、你现在的
领导
协作能力不行需求人起到光滑效果。在我看来这是一种常用的心思暗示手段,用于给懈怠的部属一些压力。
为什么我什么都不会
领导还要
来管我?
答:
首先,可能是因为
领导
需要您的工作成果或业务上的支持,因此需要与您沟通,指导和管理。领导是您的上级,
负责管理
和监督您的工作,以确保您能够高效地完成任务,达成公司的工作目标。其次,领导可能正在寻求您的帮助或建议,以...
上司辞职,大
领导让我
的下属做我上司的工作,也就
是管理
我,该怎么办?
答:
首先,我认为你还是应该服从你的
领导
。毕竟大领导他是不太清楚你的工作能力的,只有让他看到你是有实力的,才会去肯定你。
领导让我
做部门
管理
但是我与同事关系不好,我该如何拒绝?
答:
领导让我
做部门
管理
但是我与同事关系不好,我该如何拒绝?进入工作场所后的主要问题是如何处理同事之间的关系。作为一名新员工,我们需要旧员工来帮助,并希望迅速融入工作场所,这是与他人建立关系。与此同时,在这个过程中,...
不是
自己分管
领导
越级安排的工作我这样做如何?
答:
不管
领导
跟你关系怎么样,他都会要求你拒绝其他领导的工作安排。如果领导明确的让你拒绝其他领导的安排,那么这件事情你就不用管了,直属领导会与其他领导说,然后再遇到其他领导安排工作,你直接决绝就好。
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