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华为基本法提出的准则
华为基本法的
宗旨
答:
(精神)第四条
爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉
。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神
是我们企业文化的精髓。
实事求是
是我们行为的准则。(利益)第五条 华为主张
在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体
。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏,奉献者定...
华为基本法
宗旨
答:
华为员工的爱国情怀、责任意识和团结精神是企业文化的核心,实事求是的行为准则指导着公司的一切行动
。他们致力于在顾客、员工和合作者之间建立共享的利益共同体。华为强调精神文明与物质文明的协调发展,认为人力资本的增值比财务资本更重要,致力于核心技术的自主研发和产品质量的提升。在社会责任方面,华为以...
华为基本法
解读23 --(资源配置)
答:
一、资源配置坚持压强原则,实现导向冲锋
。压强原则意味着集中优势资源、兵力和精力,聚焦战略机会点,发起强有力的突破。同时,关注对内企业成功的关键因素和对外选定的战略生长点。企业要找到成功的关键因素,构建关键能力,避免在无谓的努力、牺牲或勤奋上浪费时间和能量。二、在资源分配上消除资源合理配置...
《
华为基本法
》解析
答:
华为尊重人才,视知识为力量,提倡集体力量和个人谦逊
,正如3M那样重视创新精神。技术专注且紧跟时代潮流,华为的万物互联愿景,正是科技力量的生动写照。华为创业者以朴实而有力的语言,阐述了凝聚人心的企业文化与行为准则,那是华为精神的内核所在。华为创业之初,以爱为源,强调责任与务实,倡导利益共同体...
解读《企业管理纲要》
答:
第四条客户第一、团队合作、拥抱变化、团队合作、诚信、敬业是我们凝聚力的源泉
。认真负责、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是
是我们行为的准则。《华为企业基本法》的内容如下:(精神)第四条
爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活
是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业...
华为基本法的
人力资源
答:
(
基本准则
)第五十六条
华为
全体员工无论职位高低,在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。(公正)第五十七条 共同的价值观是我们对员工作出公平评价
的准则
;对每个员工
提出
明确的挑战性目标与任务,是我们对员工的绩效改进作出公正评价的依据;员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力,是比学历...
华为基本法
解读23 --(资源配置)
答:
华为基本法解读23 --(资源配置)看看我们能够学到什么?
第一、资源配置坚持压强原则,实现导向冲锋
。压强原则,实际上是指集中优势资源,集中优势兵力,集中全部精力,聚焦战略机会点,发起攻击,进行强有力的突破。同时关注两个关键点,对内关注企业成功的关键因素,对外关注选定的战略生长点。在企业成功的...
华为
集团靠什么赚钱的呢
答:
华为
公司的企业文化集中体现在公司的核心价值观中。在《华为公司
基本法
》中
提出
了四条
准则
: 以人为本,视人才为公司最宝贵的财富,尊重个性,集体奋斗。 在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术体系,崇尚创新和企业家精神。 爱祖国,爱人民,爱公司和爱自己及家人,决不让雷锋、焦裕禄吃亏。 在顾客...
华为基本法的
意义
答:
1、
华为基本法
为公司提供了明确的发展战略和价值观。它明确了公司的使命和愿景,以及为了实现这些目标所需要遵循的原则和策略。这使得全公司上下都能够清晰地了解公司的方向和目标,从而形成共同的价值观和行动力。2、华为基本法为公司提供了规范的行为
准则
和治理框架。它规定了公司的治理结构、管理流程以及...
华为基本法
解读54--(高层管理者行为
准则
)
答:
华为基本法
解读54--(高层管理者行为
准则
)看看我们能够学到什么?第一、高层管理者所要具备的领导力意识和管理水平应当与企业价值观和战略意图,保持高度一致。高层管理者主要职责是负责战略规划制定,战略方向把控以及重大经营项目项目决策。因此,需要有统观全局和管控经营风险的能力。对外征战市场,需要...
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