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华为基本法提出的准则
如何理解企业价值观的制度化
答:
一方面要建立、健全、完善必要的规章制度,使员工既有看不见的价值观导向,又有看得见的制度化的规范、习惯和
准则
。理念的生命力就在于管理支持和制度的配套。如华为公司倡导员工学雷锋,但不让学雷锋者吃亏,使自觉遵守“
华为基本法
”成为员工的习惯;在沃尔玛的成功经验中,有个著名的“10英尺规则”,即只要顾客在你周围...
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