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制定人力资源规划的主要步骤
人力资源规划的
程序是什么?
答:
【答案】:人力资源规划的过程一般包括准备阶段、预测阶段、实施阶段和评估阶段四个步骤
。(1)准备阶段 ①外部环境的信息。②内部环境的信息。③现有人力资源的信息。(2)预测阶段 这一阶段的主要任务是要在充分掌握信息的基础上,选择使用有效的预测方法,对企业在未来某一时期的人力资源供给和需求作出预测。
简述
人力资源规划的制定
程序?
答:
具体来说,人力资源规划制定过程主要包括以下五个步骤:
1。预测未来的人力资源供给;2。预测未来的人力资源需求;3。筹划供给与需求的平衡
;4。制定能满足人力资源需求的政策和措施;5。评估规划的有效性并及时进行调整、控制和更新。从根本上说,规划过程主要是将可获得的供给需求的预测值加以比较,以确定...
制定人力资源规划的主要步骤
?
答:
第二步是预测阶段,主要包括多人力资源需求和供给的预测。第三步是确定人力资源的净需求
。即要明确需要多少人,以及确定需要什么样的人。第四步是确定人力资源战略规划的目标。这就是要求企业的战略目标和企业将来所采取的战略策略,来确定企业总的人力资源安排,人力资源政策,采取的步骤和措施以及总的预算...
人力资源规划的
六个
步骤
(人力资源规划的五个步骤)
答:
主要内容包括:与企业的总体战略规划有关的人力资源规划目标、任务的详细说明
;企业有关人力资源管理的各项政策策略及有关说明;企业业务发展的人力资源计划;企业员工招聘计划、升迁计划;企业人员退休、解聘、裁减计划;员工培训和职业发展计划;企业管理与组织发展计划;企业人力资源保留计划;企业生产率提高计划等相...
简述
人力资源规划的
程序有哪些
答:
人力资源规划的程序即人力资源规划的过程,
一般可分为以下几个步骤:收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正
。1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息,提炼对于企业未来人力...
人力资源规划具体
做的时候
步骤
是什么?
答:
人力资源规划
可分为三个
步骤
第一,弄清企业现有人力资源的状况。实现企业战略,首先要立足于开发现有的人力资源,因此必须采用科学的评价分析方法弄清企业现有人力资源的状况。管理者要对本企业各类人力数量、分布、利用及潜力状况、流动比率进行统计。第二,弄清组织未来需要什么样的人力资源。未来人力资源...
人力资源规划的步骤
答:
- 根据战略目标和净需求,
制定人力资源规划
,包括规划时间段、目标、情景分析、内容、制定者和时间。14. 实施人力资源规划 - 注意各部门间的协调,实施
过程
中确保专人负责、严格执行、准备充分、全力以赴,并定期报告进展。15. 人力资源规划评估 - 定期和不定期评估
规划的
执行情况、合理性和实施结果与...
人力资源规划的步骤
有哪些?
答:
人力资源规划的步骤
:第一步:战略剖析人力资源规划是以组织战略或者总目标为指导的,所以规划的出发点是进行战略剖析,找准业务关键价值链。第二步:关键岗位分析确定了关键业务价值链之后,要确定关键岗位或者核心岗位第三步:分析需求确定了关键岗位之后,要预估人员需求,包括组织结构、人数、质量的需求第...
简述
人力资源规划的一般步骤
。
答:
人力资源规划
在执行
过程
中有以下几个
步骤
:(1)评价现有的人力资源。通常以开展人力资源调查的方式进行,既可以利用调查表(包括姓名、最高学历、所受培训、以前就业、所说语种、能力和专长等栏目)帮助管理当局评价组织中现有的人才和技能,又可以通过职务分析了解组织中职务以及履行职务所需的行为。然后,管理...
人力资源规划的制定
,第一个
步骤
是( )。
答:
【答案】:D 本题考查的是:
人力资源规划的
制定程序。人力资源规划
制定的步骤
:第一,收集信息,分析企业经营战略对人力资源的要求;第二,进行人力资源供给与需求预测;第三,
制定人力资源
总体规划和各项
具体规划
;第四,人力资源实施与效果评价。
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