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公司pmc部门权力大吗
pmc
在
公司的权利
有多大?
答:
那得看公司对PMC的定位是怎样的,
真正的PMC权利是相当大的
,基本上可以控制生产运作、仓库、物流、采购等部门,级别最起码是个副总才能做得了。还要看你究竟是PMC经理、主管、专员、还是文员。总之,PMC大的话就是副总,小的话就是文员,还是要看公司怎样定位。
纠结于
PMC
与采购之间的问题
答:
1. 作为PMC,工作确实繁重,涉及协调众多部门,
且权力有限
。主要任务是巧妙地调整各部门间的工作流程。2. 在一个管理混乱的小厂,PMC的工作可能难以有效开展。如果关键部门如采购、仓库和车间的人员均忠于老板,调动他们可能会遇到挑战。3. 然而,担任PMC也有其优势,可以深入了解公司流程和人际交往技巧。P...
PMC
主管的工作权限
答:
1、向总经理汇报工作的
权力
.2、制定本
部门
的各项规章制度,对所属员工能力的考核,评估权力.3、制定生产计划,有临时变动生产计划的权力.4、对物料异常及生产异常有召集相关部门召开MRP会议的权力.5、有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力6、对
公司
的整改及部门审核有合理提出建议的权力7、对跨部门有物料...
PMC部门
的工作职责及权限?
答:
负责对部门的管理进行指导与培训
PMC部门
的工作权限:1.
公司
产品政策的参与权和知情权;2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权;3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权;(进行交期、质量的有效控制)4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权;...
工厂计划的物控部的地位和作用
答:
如果能够通过将
PMC
的统筹作用发挥好,那么在部分
企业
中存在的1.业务直接安排生产2.车间自己安排生产3.PMC形同虚设4.厂长安排生产的问题就能迎刃而解。另外,不同的权力依然需要细分到不同部门,PMC需要有权力,但是也不能犯与业务
部门权力
过大的错误。PMC应只有车间生产、计划的决策权和监督权。权力不...
pmc
指的是什么职位
答:
PMC主要权限:1、
公司
产品政策的参与权;销售计划的知情权。2、生产计划、物料计划审批监督与解释权。3、生产部门或车间生产进度的监督与指导权。4、
PMC部门
人事调动建议权、工作指挥权。5、对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权。6、物料采购进度的监督权。7、与其他部门支援配合权。考核指标(KPI)...
PMC部门
的工作职责及权限是什么?
答:
2、抗压能力强的人。PMC在工作中经常遇到
很大
的压力,比如:产线停工待料的压力;订单无法按期完成的压力等等。PMC遇到的问题一般都是相当困难的,而且很急的。这就需要抗压能力好的人才能承受。3、应变能力强的人。
PMC部门
经常要处理很多异常,这就需要应变能力强的人。4、有条不紊的人。这样的人处理...
pmc
是什么职位
答:
负责宣导和完善事业
部
的有关ISO文件和管理制度,明确
PMC
各级人员职责。负责市场销售订单评审,综合协调生产及销售计划。负责综合调整生产部各车间生产能力,当无法满足交期时,可提前提出申请。负责制定与审查生产计划,以使
公司
产能得到最大的利用,确保产、供、销平衡。负责对生产计划的各项进度的检查,当...
什么是
PMC
管理?
答:
什么是
PMC
管理?PMC(Production & Material Control 缩写)意思就是“生产与物料控制”。在现代
企业
运作体系中,PMC担负着生产计划、物料计划、采购、外发管理、仓库管理等重要职能,所以成为工厂生产运作中不可缺少的重要系统.
PMC部门
是指哪个部门
答:
PMC主要权限 1.
公司
产品政策的参与权;销售计划的知情权; 2. 生产计划、物料计划审批监督与解释权; 3. 生产部门或车间生产进度的监督与指导权; 4.
PMC部门
人事调动建议权、工作指挥权; 5. 对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权 6. 物料采购进度的监督权; 7. 与其他部门支援配合全。考核...
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