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公司问题领导让下属解决
有水平的
领导
都不会事必躬亲,假如
下属
的工作能力实在不行,该怎么办...
答:
针对这种情况,我将管理一个车间的内容和方法写在一张纸上,一条一条地讲解给杨德听,同时我每天到杨德管理的车间去巡视。发现问题后,我就给杨德指出来,教他如何发现问题、
解决问题
。通过这种方法,3个月后,车间在杨德的
领导
下,已经步入了正常的运行轨道,一切事情都能处于可控制的状态。(2)...
在
公司
里,要想管理好自己
手下
的员工,应该如何做?怎么做到恩威并施?_百 ...
答:
当
下属
对自己的上司心存反感时,那管理成效就会大打折扣;当然,如果上
下级
相处和谐,下属就会愿意尽心竭力的去完成任务,成效自然提高。顺畅的沟通可以避免管理的滞碍很多管理者认为自己只需要下达执行命令,沟通并不重要。再者,忙碌的工作,更让管理者忽略了沟通。但不沟通也就无法了解到
公司
的真实情况,...
公司领导
和
下属
总会发生一些矛盾,这是什么原因导致的?
答:
说一千道一万,还是“利己思维”作祟,
企业
与管理者站在同一阵线,总是希望用最小的付出换取最大的回报,而员工也是如此,也希望用最小的付出换取最大的回报,如果双方能够遵循等价交换的原则,矛盾根本不会产生,但
问题
是双方希望能够左右事态的发展,让其向着对自己有利的方向发展,甚至不惜以损害对方...
职场中
领导
发脾气都是针对新职场人吗?
答:
这些人的管理能力很差劲,而且在员工间没有威望。遇到一些他们不懂的技术问题,往往会对员工大发雷霆,
要求
员工自己想办法解决。其实并非他们不想
解决问题
,而是自知能力不足。作为
公司
的管理者,他们不能承认自己的无能,只能通过发脾气的方式转移矛盾,让其他人来解决问题。遇到了这种
领导
也有好处,可以锻炼...
作为
公司
年轻的
领导
,面对
下属
的一些不当行为如何应对?
答:
作为
公司
年轻的
领导
,在面对一些
下属
有不当言论的情况下,首先要根据实际情况来判断,如果
问题
不是很大的,尽量选择包容,如果问题比较大,就要直面的批评,只有正面的去应对,才能够让其他的员工对年轻领导刮目相看,也能够让年轻领导树立个人威严。有很多的年轻领导,到了工作岗位上以后不知道怎么去管理...
作为一名
公司领导
,
下属
缺乏执行力该怎么办?
答:
教会下属那些可复制的方法和经验,
让下属
可以段时间成为
公司
合格的员工。三、勤加训练 优秀的员工都是训练出来的,熟能生巧,哪怕一个职场小白,天天研究做PPT,三个月也能成为一个熟手半个高手。伍总之,管理者别总是把锅甩给下属。没有无能的下属,只有不会培养下属的
领导
。如果下属做事不能让你...
职场中,为什么
领导
会逼走自己的
下属
?领导这么做的目的是什么?_百度...
答:
领导在
公司
的地位比你高,自然在
老板
眼里的价值也比你高。你跟它没法比。如果领导把你逼走了,团队里还会有一个优秀的成员。对于团队来说,
领导者
在短时间内会遭受损失,所以没有人想做或者会做对所有人都不利的事情。除非员工逼领导做了什么伤心事把员工逼走,合作共赢才是
解决问题
的根本。没有站...
怎么处理不给力的
下属
?
答:
因此,面对这种
下属
,
领导
应该头脑冷静,耐心细致地加以引导。一要放下架子,亲近下属,听取意见和呼声,把准思想根源,缩短上
下级
之间的心理距离;二要帮助下属理顺思想,消除疙瘩,振奋精神,开动机器;三要帮助下属认识工作的重要性,勉励其积极主动,把工作做得又快又好。二曰“扶”。胆量不大、能力...
领导
说
下属
坏话,被知道后,下属该怎么办?
答:
三、
下属
需要做好自己的本职工作。当
领导
议论下属的时候,大概率并不是因为下属没有做好自己的本职工作,而是因为下属抢了自己的风头。对于下属来说,因为有些下属的综合能力要强于领导,领导会感受到强烈的不安,所以才会通过这样的方式来打压下属。当下属碰到这样的领导时,下属更应该拿出100%的状态应对...
你身为一个
领导
,遇到了一个很不听工作安排的
下属
,你会怎么办呢?_百度...
答:
如果他是有能力的,是
公司
需要的人才,那么就要考虑用什么方法可以调动并提高他的工作积极性,想出
解决
方案;如果他能力一般,并不是无他不可,也没有可培养价值,待在团队里反而给队员们带来更多负面的影响,那么就好聚好散,不必勉强在一起,长痛不如短痛。有时候作为
领导
,是要理解
下属
,但是这样的...
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