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公司绩效提成方案
销售业绩
提成方案
答:
建议销售提成按5∶3∶2的比例发放
,回款实现后发放50%,年末发放30%作为年终奖,下一年末发放剩余的20%作为年终奖。第四,发生坏账的,要明确销售人员的担责比率,并在发放提成时扣减担责金额。销售人员业绩的好坏,要看其创造的利润减去坏账里的成本后是正还是负。如果一笔坏账对应的成本吞噬了之前所有...
业务
提成方案
答:
一、工资分配实行与销售业绩(任务额)挂钩的模式
:个人销售业绩(万/月) 跟单员对应业绩之每月工资(元/月) 经理对应业绩之每月工资(元/月)<10 800 1500 ≥10 1000 ≥15 1200 ≥20 1500 1500 ≥25 2000 2000 ≥30 2500 2500 ≥40 3500 3500 ≥50 5000 5000 二、经销提成方案:经销经理 ...
七种销售
提成方案
有哪些?
答:
七种销售提成方案:
一、工资待遇执行办法
。办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。百分比提成。业务管理的10%提成。二、人员分工及其职责描述。负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作。...
如何制定销售
绩效方案
答:
3) 试用期员工不参加季度奖金考核。4)中途离职,若无市场遗留问题,给予正常提成的40%,在年终结算
。5、年度员工奖励的说明 (单位:万元)职 位 年 度 奖 励 办事处经理 年度销售额 200万以下 200—400万 400万以上 奖励比例 0.2 0.25 0.35 业务主任 年度销售额 60万以下 60—100万 ...
17年 最新
提成绩效
考核方式
答:
本套方案按照最高年度6‰做出方案,按照年度15120000元计算,最高提成金额为90720元。5客服等级晋级依据:【
绩效提成方案
3篇】1:新进
公司
客服为初级客服,初级客服有三个月试用期,试用期间额定销售金额,在提前完成额定销售金额的前提下,递交晋升申请到公司人事部,在考核其业务水平之后正式晋升为资深...
七种销售
提成方案
有哪些?
答:
负责完成
公司
下达的各项业务任务和利润指标,建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作。三、
绩效
考核内容及办法 1、每周办公室对各部门业务工作信息进行管理,统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核,直接计入当月工资及
提成
发放。2、季度绩效考核由办公室负责完成。3、副总经理,总经理助理,...
企业
员工
绩效
考核
方案
答:
企业
员工
绩效
考核
方案
1 一、年度绩效考核: 对全体管理人进行年度360度绩效考评。凡入职三个月以上的管理人员(科员及以上)由本人、直接上级、直接下级、工作接触密切但没有直接领导指导关系的同事及客户进行评价。其中上级评价权重40%,下级权重30%,同级权重15%,客户权重15%(没有客户评价则计入同级权重);基层管理人员...
销售部
绩效
考核
方案
答:
【篇二】销售部
绩效
考核
方案
一、考核时间 每年xx月 二、考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评,适合
公司
所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。第x年...
销售部
绩效
考核
方案
答:
销售部
绩效
考核
方案
(一)一、考核时间:每年10月二、考核适用范围:适用于
公司
所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。三、考核目的:1. 引导员工行为,加强自我管理,提高工作绩效,发掘员...
销售
绩效
考核
方案
5篇
答:
【 #策划# 导语】为了确定工作或事情顺利开展,我们需要提前开始
方案
制定工作,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。以下是 整理的销售
绩效
考核方案,欢迎阅读! 1.销售绩效考核方案 一、考核原则 1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 2、定量做到严格以
公司
收入业绩为标准,定性做到公平客观...
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