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管理人员薪资提成方案
一般
管理人员
的
薪酬方案
答:
职位工资:所在职位的工资。效益工资:根据公司经营效益情况发放的奖金
。加班费:周末上班的加班工资(经理级以上人员和业务人员无加班费)。通信补贴:手机电话费补贴。交通补贴:工作需要的市内交通费。住房补贴:家非在本地人员给予的住房补贴。(在公司住宿,将不在补贴)伙食补贴:公司提供的伙食补贴费用...
求销售主管的
薪酬
怎么定?业绩
提成
怎么做?如果没有做到的话怎么处理...
答:
基本薪酬固定, 团队绩效根据当月团队的绩效,分等级按比例提取
。比如团队收入5万以下,没有绩效;团队收入5万--10万,取团队收入总额1%,具体制定要联系公司的薪酬成本控制来进行确定。具体操作:1、搞清楚公司的人力成本目标,初步确定公司能承受的销售管理者人力成本。其一,公司的人力成本占总成本的比例...
车间
管理人员
的
提成
怎么算好?
答:
2、如果确实需要通过提成来考核并发放管理人员薪资的,也采取一般工资加业绩考核工资构成管理人员薪资
;3、也即是说,管理人员的薪资,存在固定的月度工资,另外还设置奖金性质的考核工资,那么,则应先设定考核标准,例如对管理人员业绩进行考核,尽量量化考核标准,达标则获取相应薪资,当然,应该设置相当数量...
营销经理的个人
提成
是怎么计算的
答:
以下借鉴:业务员的
提成
标准
管理方案
第一条 目的 建立合理而公正的
薪资
制度,以利于调动员工的工作积极性、 博起员工的奋斗。 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条 底薪设定 底薪实行任务底薪,例如:业绩任务额度为...
如果一个
管理人员
,他
的工资
分摊到各个门店,那在门店中计算平均工资,应 ...
答:
2、
提成工资
的发放
方案
1:根据级别确定提成比例 1)根据投资平衡点算出销售
人员
的基础任务额。如:某企业投资平衡点为6万元,有销售人员10人,则销售人员的基础任务额为6万/10人=6000元/人 2、根据职位及基础任务额确定提成比例 业务员(见习800元、正式900元、高级1000元)8% 10% 12 主管(代理...
提成工资
怎么算
答:
方法二:销售额计算,即员工销售的产品或服务总额乘以提成比例,例如,销售员工销售总额为20000元,提成比例为5%,则员工可获得1000元的提成。3.
提成工资
的优缺点 提成工资的优点在于能够激发员工的积极性,鼓励员工更加努力地工作,为公司赚取更多的利润。此外,提成工资也能促进销售和营销
人员
之间的竞争,...
业务
员薪酬管理
业务员薪酬管理制度
答:
5、 实际月薪=基本
工资
+全勤奖+业务
提成
。6、第五条、基本工资标准业务员基本工资为1500元/月。7、第六条、业务提成标准 业绩提成是销售额的12%点。8、注:不少于3万业绩目标基础内。9、第七条、超额任务提成、未完成任务标准业务员超额完成任务:超额部分提成为15%2、业务员未...
关于
薪酬
设计
方案
范文3篇
答:
薪酬
设计
方案
篇1 一、数字比例法 数字比例法是指将业务员的销售
提成
按规定的比例在个人、小团体、大团体之间进行重新分配。其中小团体与大团体的范围根据公司的实际情况进行确定。例如:小团体为办事处,大团体为销售大区;小团体为部门,大团体为分公司。数字比例法强调的是团队精神。 在确定个人、小团体、大团体之间...
跪求一份员工
薪酬管理
制度
答:
1. 目的:规范各级员工
薪酬
,稳定员工队伍,适应企业的发展需要。2. 范围:公司所有员工(业务员底薪及提成按《业务
提成方案
》执行)。3. 内容:3.1
薪资
:3.1.1 薪资组成:总薪资=岗位底薪+职务补贴+绩效奖金+全勤奖+技术提成+业务提成+补贴 3.1.2 岗位底薪:是指各部门根据实际工作岗位而设...
银行客户经理绩效及
提成
制定
答:
一、银行客户经理绩效及
提成
制定? 测绘人员绩效管理办法一、制定依据和适用范围为了强化项目管理,充分体现责任与绩效挂钩的原则,并结合测绘部的工作性质和特点,在尽量切合公司绩效管理制度的基础上,特别制定本办法作为相关补充。本绩效考核办法适用于测绘项目中的所有作业人员,
管理人员薪酬
按公司相关管理规定执行。二、部门...
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