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公司矩阵式管理
请问什么叫
矩阵式管理
啊!
答:
矩阵式管理
是一种组织结构形式,它将传统的按职能划分的部门与按产品或项目划分的小组相结合,形成了一种既有按职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导关系的结构。矩阵式管理的核心在于打破传统的单一层级结构,通过引入多个维度来管理组织。这种结构允许员工同时参与多个项目或任务,增强了组织的...
工程
公司
项目的
矩阵式管理
?
答:
矩阵式管理
是指项目管理与专业所、室的矩阵关系。矩阵的纵向是以项目为主线,贯穿各专业所;矩阵的横向是以各专业所为主线,连接院与本所相关的合同项目;专业设计(专业负责人、设计人)是矩阵的交叉点。所级管理和项目管理针对于项目的工作目标是一致的,即项目经理是从项目管理的角度来保证项目目标的实现;专业所是从专...
什么叫
矩阵式管理
答:
矩阵式管理
是指通过横向联系和纵向联系的管理方式,平衡
企业
运营中分权化与集权化问题,使各个管理部门之间相互协调和相互监督,更加高效地实现企业的工作目标。这种组织结构是在克服单项垂直式组织结构缺点的基础上形成的,其最大的优点就是信息线路较短、信息反馈较快、提高工作效率而降低成本,强化组织的应变生存能力。 ...
什么叫项目化、
矩阵式管理
方式
答:
项目
管理
、总承包商(总包商)、分承包商(分包商)、建筑市场分包体系、
矩阵式
组织结构、合同管理、目标管理提要:随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势,笔者认为在目前的环境中,采用集权式的
公司
发包,授权项目...
矩阵式管理
答:
矩阵式管理
一条线是流程线,负责管理资源、规划和流程;另一条线是业务线,负责管理产品、进度、市场和业务。随着业务线、产品种类、专业技术细分、技术人员专业化分工和管理复杂性增加,采用矩阵式管理是非常有效的。但是,矩阵式管理存在两条权利线,会出现双重指挥问题,项目经理负责项目的成败,却缺少...
矩阵式管理
有哪些优势和劣势?
答:
属于运营体系。而法律部门、人力资源部门、信息资源部则划入到职能单位中构成横向部门。规定横向部门制定规则,纵向部门在规则中运行。这样就克服了
矩阵式管理
容易造成的权力交叉现象。班组长对车间主任负责,车间主任对厂长负责,而厂长又对产业
公司
经理负责,经理对集团总部负责。
矩阵式管理
的管理条件
答:
那么,什么样的
企业
应该实行
矩阵式管理
?主要是依据下面三个条件加以判断:条件一:产品线之间存在着共享稀缺资源的压力。通常情况下,实行矩阵式组织的企业一般是中等规模,拥有中等数量的产品线。而且在不同产品共同灵活地使用人员和设备方面,组织有很大压力。比如,组织不能大到为每条产品线安排足够的工程...
职能
矩阵
有利于跨多部门的
管理
吗
答:
职能矩阵有利于跨多部门的管理。
矩阵式管理
是指通过横向的联系和纵向的沟通的管理模式,平衡
企业
运营中权利,使各个部门的工作重点回到
公司
的整体效率上来,打破部门之间的壁垒,消除部门的本位主义,更加有效地实施企业的战略目标。这种组织结构克服了垂直式组织结构(职能式)和事业部制组织结构的缺点的基础...
什么是项目化管理?什么叫项目化、
矩阵式管理
方式?
答:
项目化管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的,项目化管理是将
公司
各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理,也就是把公司进行项目化,运用项目管理的模式进行管理。什么叫项目化、
矩阵式管理
方式?矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一,与直线式管理相对,以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。
企业矩阵式管理
为员工带来的双重领导问题如何解决?
答:
企业矩阵式管理
中双重领导具体解决方法:1、根据公司运营,明确运作流程,我不知道你们公司是什么行业,一般公司流程是以接单开始;2、根据运作流程中的节点,重新梳理设置部门职能和岗位职能;明确第一、第二甚至第三责任人;3、建立有效会议制度,鉴于目前你公司状态,应该每周一次总经理例会,每天一次生产...
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