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假如我是店长怎么管理
我是
刚升的
店长
,员工都不听我
该如何管理
答:
首先,就是要制定一系列的规章制度,以制度来管理
;其次是,在有特殊情况下,要具体问题,具体分析,具体处理(有时也要有一点点人性化);对待不听话的员工,要多和他沟通,挖掘他的潜力,最大化地 发挥他的特长,这样你就好管理了。 服装店长该如何管理消极怠工的员工? 员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。...
我第一次要调其他门店当
管理
,虽然我已经是一名
店长
了,但是我要
如何
答:
坚持积极向上的态度
。要想管好别人,
首先管好自己
,只有管好了自己,那么你才有资历去官你手中的团队。举个简略的例子:假如你是店长,你上班常常迟到,做事涣散.立场消极。那么有一天,一位员工上班迟到了,当你去向他所收罚款的时候,她就会说:“你都可以时常迟到,我就不能迟到了吗?”因为他不...
假如我是
领导我该
怎么
做
答:
在分组的时候要找到一个非常懒惰或者非常笨的或者非常难以配合的人,
把他分到和你作对的那个人的那组,并任命那个和你作对的家伙为组长
。接下来,就是执行。执行过程中你一定要帮助其它几个组的工作,使之顺利完成。假如你的运气好,你的对手出现了失误,那么你的就可以处罚他了。当然,管理上有的时候...
假如我是
一名
店长
答:
假如我是
一名
店长
:一、首先要理解店长的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化
管理
,达到公司经营效益之目标。 2、营业额目标的实现者 你所管理的店面,必须有盈利才能证明你的价值,而在实现目标的过程...
假如
你作为一名
店长
你将
如何管理
你的员工 建设你的团队?
答:
作为一个店长,
首先要做好表率作用,提高全店员工的业务水平,关心爱护他们的生活和权益,打造一个优秀的团队
,需要用制度来约束员工的行为,让他们知道那些是应该做的,遵守劳动法。用感情温暖员工,让他们感觉这是一个家。 假如你是某部门的领导结合社会心理学谈谈你将如管理你的团队及如何考核你的员工 (一)容纳个人的...
新
店长怎样管理
好员工呢?
答:
新
店长如果
想
管理
好员工,需要做好以下工作: 第一,认真了解之前店长做的不够好的地方; 第二,对每个店员进行较多较充分的了解; 第三,通过对店员进行培训,提高店员能力,同时使店员对新店长产生较好的认同; 第四,和大家一起协商
如何
做好店面的经营和生意; 第五,对于大家的问题要注意收集,解决一些大家关注关心的问题...
假如
你是(婚纱摄影店的)
店长
,你应该
如何管理
?
答:
对于店面的硬件
管理
,如:卫生,地面的整洁程度,垃圾的及时清理,物品的取用摆设要及时归位,雅而不俗,让顾客有一种舒适的感觉;硬件反面:即服务,要加强职员队伍建设和提高职员的综合素质,同时也要加强督导层的素质。向顾客提供一流的服务质量,具体做好以下三点 1:从思想教育入手,让职员摆正心态...
假如
你是沃尔玛的
店长
,你会
怎么
做
答:
第二:下班前,回想一下全天所接触到的营业额、门市促销、客户服务、销售技巧、卖场环境、库存
管理
等,这也是作为
店长
必须关注的事情和需要完成的工作。思考一下当天工作完成的
怎样
,做得
如何
,有什么收获...,对一天的工作来个小总结。第三:每天睡觉前用点时间梳理这一天中的所作、所为、所学、所见、...
假如我是
ktv
店长如何
来
管理
答:
可以按劳取酬,发挥大家的积极性;多争取客源是关键。
假如我是店长
应该
怎么样
做珠宝店
答:
1做好自我约束
如果
你不是老板的亲戚的话 2学习一些
管理
常识 这些网上可以查到 比如任务管理 任务分配 完成率计算 例会制度执行 3沟通技巧 包括和上级沟通 不要再上级面前讲借口 讲多了会显得你没有能力 和下级沟通的话少打些官腔 但是注意要保持距离 在员工面前要帮他们争取福利 在上级或老板...
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