企业团队人效太低怎么办?你有5个提升空间答:具体应用上,这种方法首先测算出某一岗位的人员需求曲线,而后以运筹学方法进行线性规划,设计出人员供给曲线,确保人尽其用。 这种方式更加科学地调配员工的劳动负荷,达到了两种效果:其一,减少了在岗等待时间,挤出了岗位人员冗余,减少了人工成本;其二,合理设置劳动饱和度(劳动饱和度=实际工作时间/在岗时间),合理搭配工作和...
如何借助流程优化让人力资源管理效能持续提升答:要充分的发挥单位的人力资源效能,最大能量的发挥作用,首先要领导重视,党组统筹规划,制定长期目标与短期目标相结合的规划,做到老中青科学合理搭配;其次,充分利用好现有人力资源,使单位每位干部员工朝气蓬勃,能够把工作当作事业来干,把企业当作自己的家来对待。杜绝人情网,浪费人力资源,闲置人力资源。 二是科学合理,定编定...
如何有效提升酒店人力资源的效能答:我非常认同组织结构的扁平化,从总经理到员工只有三级,这样有利于信息传达,文化传递,指令传递,执行力提高,效率提高,但是我不认同大部制的整合,因为我们整过,我们也错过,这次试验结果告诉我,原来是8部一室,现在改为10部一室,也就是说总经理管理范围在增加,下面的阶层在减少,传递信息效能在提高。每一个分部有任务...