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企业管理建议
管理
者没点手段?下属不服你
答:
管理者没点手段?下属不服你 管理者一定要有手段 1、制度建起来,才能有理可依 ·
企业管理
好比满汉全席,制度才是压轴大菜: 事要有人干,离不开职责; 事要如何干,离不开规则; 事要有效率,离不开流程; ·有法可依,有法必依,执法必严,违法必究。 2、威信树起来,才能放手放权 ·领导威信五要素: 做好榜样...
如何
管理
旅游
企业
风险
答:
1.风险评估和分类,对旅游
企业
的经营活动进行风险评估,识别风险种类,如人员
管理
、客户服务、自然风险等。 2.建立风险应对机制,针对不同类型的风险,建立风险应对机制,如人员纠纷则建立严格的人员管理规范和制度等。 3.实现风险分散,将企业风险进行分散和分摊,降低企业独立承担风险的概率,如企业间合作、微信平台红包承诺等...
企业
流程
管理
该从哪几方面入手?
答:
企业
流程
管理
主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 [编辑本段]企业流程管理项目宗旨 1.通过精细化管理提高受控程度 2.通过流程的优化提高工作效率 3...
对
企业
民主
管理
的认识,有什么
建议
答:
民主管理是社会生产力发展的必然要求,当今,吸收工人参与管理已成为一种普遍的社会现象并呈现日益发展的趋势。西方
企业管理
的三个阶段 西方发达国家的企业管理产生至今经历了传统管理、科学管理和现代管理三个发展阶段。18世纪中叶至19世纪中叶是资本主义企业的传统管理阶段。由于生产力不发达和生产过程简单,这...
企业
内部生产
管理
能力分析包括
答:
评估企业的质量管理体系和能力,包括质量控制、质量检验与测试、不良品处理和质量改进等方面。4、研发与创新能力。分析企业的研发和创新能力,在产品设计与开发、工艺技术改进和新产品商业化方面的表现。评估企业对生产成本的管理能力,包括成本控制、成本核算与分析,以及降低生产成本的能力。
企业管理
的
建议
:1...
如何及时发现
企业管理
中存在的问题
答:
中小
企业
毕竟由于资金等方面的限制,难以建立一个完整的体系去保证制定出来的企业战略的实施,这是由于中小企业在制定战咯的时候.没有考虑到企业自身的实力。即如何调配人力物力去保证战略的顺利执行,或是没有将企业掌握的资源正确地运用到企业的战略实施中去。三、推进中小企业战略
管理
的
建议
企业是否实行...
对
企业
的转型发展有什么对策
建议
视频时间 00:34
中小
企业
财务预算
管理
中存在的问题
答:
由于社会经济运行中财务管理失控会导致
企业管理
困境情况时有发生,所以,提高中小企业财务预算管理水平十分重要。 二、中小企业财务预算管理优化
建议
1.科学正确的预算认识是实施预算管理的前提。加强对企业预算工作组织领导,夯实财务预算管理的各项基础工作,首先提高单位领导对预算工作的认知程度,企业最高领导层对财务预算的...
企业管理
中的5句话,80%的管理者都没悟透
答:
新手帮助 如何答题 获取采纳 使用财富值 玩法介绍 知道商城 帮帮团 合伙人认证 高质量问答 投诉
建议
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企业
推广 辅助 模式 ...
怎样做
企业
内部控制体系建设?
答:
9、参加公司董事会会议,对下属
企业
总经理、财务总监在执行内控政策和遵循授权
管理
方面的情况提出奖惩
建议
10、组织保险业务 11、培训企业高级管理人员 12、内控工作报告 五、检查评估 根据内控五要素的解释,检查和评估是内控框架体系的一部分。这里的检查评估除了日常对企业各个业务操作的检查评估外,也包括...
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