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企业竞争优势的根本源泉是
为什么说生产运作管理是
企业竞争
力
的源泉
答:
为什么说生产运作管理是
企业竞争
力的
源泉
优化企业的生产运作管理,增强企业竞争力生产运作活动对企业来讲是价值增值过程,实现产品价值增值就要向社会供给需求产品。 那么生产的商品一定要具备使用价值,以满足客户的需求功效。 1、生产运作管理作为企业运营管理中的关键部分,优质生产环节是企业生存发展
的
...
试述
企业
资源、能力、核心能力、
竞争优势
、战略之间的关系
答:
(2)
竞争优势的真正源泉在于“管理层将公司范围内的技术和生产技能合并为使各业务可以迅速适应变化机会的能力”
。每个组织都是资源和能力的结合体,这一结合形成了企业战略的基础。因此,企业战略的选择必须最大限度有利于培植和发展企业的战略资源,战略管理的主要工作就是培植和发展企业对自身拥有的战略资...
依据项目地图法,( )项目是
企业
长期
竞争优势的源泉
。
答:
【答案】:B 此题考查项目地图法中各象限项目特征的理解。在风险-收益气泡图中,从第一至第四象限依次为珍珠型项目、面包黄油型项目、白象型项目和牡蛎型项目。其中牡蛎型项目是
企业
根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目,是企业长期
竞争优势的源泉
。
企业
提高
竞争
力
的源泉是
什么?
答:
企业提高竞争力的源泉是新产品开发
。解析如下:新产品开发从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计,直到投入正常生产的一系列决策过程。从广义而言,新产品开发既包括新产品的研制也包括原有的老产品改进与换代。新产品开发作为企业研究与开发的重点内容,也作为企业生存和发展的战略核心之一...
企业
国际化的好处 企业国际化的好处简述
答:
可以带来低成本优势的资源主要包括原材料、劳动力和技术。3、打造核心竞争力。核心竞争力是
企业竞争优势的源泉
,是企业比竞争对手更优秀
的根本
性的原因。企业将经营活动领域从单一的国内市场扩展到海外市场,可以在更大的范围内学习新的技术、管理经验,积累对顾客需求的认识,由此打造出更强的核心竞争力。
核心竞争力是
企业
持续
竞争优势的源泉
吗
答:
获得稳定超额利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、
创新
为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合,是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。
企业
战略:(2-2)企业战略的内部环境分析
答:
在能力层面,营销、财务、运营和组织管理等职能需从职能视角细化,同时,从价值链角度区分基础活动与辅助活动,普拉哈拉德和哈默认为,核心能力并非等同于核心产品或最终产品,它才是
企业竞争优势的
核心
源泉
,通过这一循环——资源-能力-核心能力-核心竞争力-战略竞争力,企业得以塑造独特的竞争优势。找准定位,...
企业
提高
竞争
力
的源泉是
答:
一个企业要有竞争力,就要把学习作为企业的命脉。当今中国,当今世界,在企业竞争中,最重要的优势就看你能否比竞争对手学习得更快、更好。未来的企业应该更像一所大学。一个企业如果有学习能力,企业的文化和氛围也一定是非常精彩的。学习在本质上是竞争力的源泉。4.
创新
力 企业必须进行制度创新、管理...
企业
发展理论分析的论文
答:
另外,两者都认同资源和能力的异质性是超额业绩和持续
竞争优势的源泉
。在这两种理论中,从
根本
上来说,是
企业
的依赖路径,也即企业的知识拥有状况使一个企业和其他企业在许多方面相互区别开来,使它能够制定出不同于其他企业的获取租金的战略。而且,企业资源基础论和进化经济理论都有一个基本的企业绩效论。 与波特的战略...
企业
核心
竞争
力的影响因素
答:
企业
制度对企业的行为目标、企业内部各个机构权力与职责的划分和有效运转、企业的激励和约束机制具有重要的影响,而这些影响对培育企业核心竞争力又有着直接关系,因为核心竞争力是企业持续
竞争优势的源泉
,然而它本身不会自动转化成竞争优势。如果没有相应的机制和条件加以支持,核心竞争力将一无是处,毫无...
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企业获得长期竞争优势的源泉
企业的竞争优势源于哪些方面
企业的竞争优势源于
企业的竞争优势主要来源于
企业核心竞争力的源泉
竞争战略主要有哪些类型
竞争优势来源于
企业追求规模经济目的是实施
企业追求范围经济目的是实施