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企业目标成本及其制定方法
简述
企业目标成本及其制定方法
答:
制定方法
1、厂部直接编制成本计划
。一般适用于小型企业或管理基础较差,实行一级核算的企业。这种方法首先根据原材料、燃料和动力成本项目的消耗定额和计划单价计算这些项目的计划金额;其次根据计划期产品工时定额和每小时生产工人工资计算直接人工项目;对于制造费用项目则由归口管理部门提出有关预算,经审核后...
简述
企业目标成本及其制定方法
答:
制定方法概述
1. 厂部直接编制成本计划:适用于小型企业或管理基础薄弱、实行一级核算的企业
。根据原材料、燃料和动力的消耗定额和计划单价计算计划金额;根据计划期产品工时定额和每小时生产工人工资计算直接人工成本;制造费用项目由归口管理部门提出预算,经审核后确定。废品损失项目按照上期实际数额和计划期...
目标成本
预测方法,进行成本控制
的方法
主要有哪几种
答:
目标成本预测方法
1、定量预测法
定量预测法是指根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系,通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法的统称。2、趋势预测法 趋势预测法是按时间顺序排列有关的历史成本资料,运用一定的数学模型和方法进行加工计算并预测的各类方法。趋势预测法包括简单平均法、平...
简述
企业目标成本及其制定方法
答:
目标成本法是一种以市场导向, 对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法
。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计阶段设计好产品的成本,而不是试图在制造过程降低成本。首先,目标成本法下的市场研究与传统方法不同,它不是一个单一的事件。更准确地讲,一旦在较早的市场研究过程中...
详述
目标成本法的
内容和步骤
答:
2. 根据企业的长期计划,制定目标利润。3. 以目标售价减去目标利润,得出产品的目标成本
。计算公式为:目标成本 = 目标售价 - 目标利润。目标成本管理是一种以市场为导向,顾客为中心的成本管理方法。它在产品企划与设计阶段运用价值工程、市场研究、产品功能分析及成本分析等方法,以实现目标利润。这种方法...
简述
目标成本的
确定
方法
答:
根据预测和
企业
经营目标要求
制定
的,一定规划期内所要实现的成本水平。它是成本管理中一定时期内的奋斗目标,比已经达到的实际成本要低,但又是经过努力可以达到的。确定
目标成本的方法
通常有:①选择某一先进成本作为目标成本。它可以是国内外同种产品的先进成本,也可是本企业历史最好的成本水平,还可以是...
目标成本法以什么为基础确定产品
的目标成本
答:
目标成本法
是一种以市场需求和竞争为基础,逆向推导确定产品的目标成本的方法。它主要以满足市场需求和实现企业利润目标为出发点,通过逆向思维,从市场价格和预期利润出发,反推出产品的目标成本。目标成本法的主要步骤如下:确定市场需求和目标定价:首先,企业需要对市场进行调研和分析,了解目标市场的需求和...
如何给
企业制定
销售和
成本
计划syb
答:
想要更好的给
企业制定
销售和
成本的
计划,必须要根据企业发展的一个
目标
,进行有效的规划和制定才会更好。
目标成本法的
三种形式
答:
以价值为导向的
目标成本法
通过按照价值创造比例分配目标成本,指导成本管理。(3)基于作业成本管理的成本法 这种方法适用于需求一致、稳定的紧密型或一体化供应链关系。它要求企业通过协同合作,长期稳定供应链关系,并有效控制和减少总成本,使所有成员受益。供应链成员需共同努力建立跨企业的成本模型,分析并...
目标成本
怎么算?
答:
它是成本预测与目标管理方法相结合的产物,反映了成本控制的社会发展趋势和
企业
的战略目标。目标成本通常表现为计划成本、标准成本或定额成本等形式,它比实际成本更为合理和科学。计算
目标成本的方法
包括:选择同行业先进成本作为参考、根据历史成本和未来成本降低措施综合测算、以及先
制定目标
利润再从中扣除以...
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