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企业应该怎样进行制度创新
简述
制度创新
的主要内容。
答:
企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系
,使各个方向的权力和利益得到充分的体现,使组织的各种成员的作用得到充分的发挥。
企业
安全生产管理
体制创新
方法包括
答:
企业安全生产管理体制创新方法包括以法制建设为基础,推进管理体系的创新以及以观念转变为先导,实现管理方式的创新
。我们应以安全生产法制建设为重点,推进安全生产管理体制的创新。建立、健全以安全生产管理的规章制度,建立、健全各级安全生产管理机构,落实人员编制,使安全生产工作有制度保障。根据新形势和安全...
制度创新
的内容包括
答:
首先,组织形式的创新是指企业在发展过程中,
根据外部环境的变化和内部需求的变化,及时对其内部组织结构进行调整和优化
。这包括企业内部的部门设置、职责划分、权力分配等。例如,随着信息技术的发展,许多企业开始采用扁平化的组织结构,减少中间层级,提高决策效率和响应速度。其次,管理制度的创新则是指企业...
论现代
企业
管理
制度
的
创新
答:
首先,
民营中小企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提
,是产生主动创新和持续创新的重要制度保证;其次,企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善,就必须适应经济全球化的需要,不断创新;另外,制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革,同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改...
中国的
制度创新
有哪些?
答:
目前,我国企业制度创新主要在以下几个方面:
1、建立出资人制度
。变国有企业为国家投资企业,经过资产评估或清产核资,量化对企业投资的总量,国家对国有资产的管理从委托、授权转变为运营和投 资。政资分离后,那些代表国家专营国有资产的部门、控股公司、资产运营公司承担出资人的有限责任。2、建立法人...
试析
如何创新企业
薪酬管理
制度
答:
激励性主要强调将员工的报酬与业绩挂钩,根据绩效水平的高低来对薪酬
进行
调整,如此一来,从事相同工作、具有相同能力的不同员工可能就会由于绩效考核结果的差异,而使所获报酬出现较大的差异。 激励性原则是制定薪酬
制度
的一个重要目的。在竞争日趋激烈的今天,
企业
薪酬管理的目的已不再局限于通过合理的劳动交易维持组织的...
中国
企业制度怎样创新
答:
我认为,首先一点你就是要看这个企业的制度基础如何,对整个企业的制度建设、运行情况
进行
整体的评估分析,来判定目前的制度体系和基础是否适应当前企业的发展现状,是否与企业的中长远战略目标相匹配,二是你要清晰目前
企业制度
的运行和执行力情况。中国企业制度的
创新
执行力还是非常关键,再好的制度体系没有...
企业
系统运行中的
创新
原则有哪些具体内容?
答:
职能
创新
:如计划创新如华北油田的运筹学应用;控制方式创新如丰田的准时生产制;用人和激励方式创新如美国企业的“自助餐式”奖励
制度
。结构创新:包括技术结构如福特流水线生产,以及经济与社会结构如通用汽车的事业部制,通过调整关系提升组织效能。环境创新:
企业应
积极影响外部环境,如通过公关活动影响政策...
企业创新
机制
应该怎样
构建?
答:
企业创新
必须面向市场、进入市场 在市场经济条件下,企业作为一个独立的经济实体,要通过自己的经济活动,为社会提供所需的产品和服务,从而获得利润,赢得生存。市场竞争的原则是优胜劣汰,企业的一切经营活动都要由市场来评价。为此,企业创新机制的建立,必须服从、服务于市场竞争的需要。建立现代
企业制度
是...
我国家族
企业制度应该如何创新
答:
家族
企业制度创新
要以战略眼光,机遇意识,开放观念去认识
创新制度
的必要性,克服家族企业的短期行为,克服家族情结的缠绕,突破家族观念的束缚。积极探索如何将现代企业制度和管理模式与家族制管理模式
进行
有效融合的方式,紧密结合自身企业的实际情况,选择合适的企业制度。因为家族企业发展到一定规模,进入到一定...
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