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企业人员短缺怎么办
如何
解决企业
人才
短缺
难题
答:
解决企业人才短缺难题,可以:
1、建立人员数据库
。根据企业发展战略,建立人才需求系统。定期调查行业动态,了解市场的整体需求和供给,确定企业未来需求的人才数量。通过建立职位分析系统,对现有人员的盘点,分析人员的素质与数量是否与业务量相匹配,人才供给的内部开发及外部聘用比例等;2、
做好人员接续计划
。
3、简述应对
企业
人力资源
短缺
的措施。(15分)
答:
(4)提高企业资本技术有机构成,提高工人的劳动生产率,形成机器替代人力资源的格局
。(5)
制订聘用非全曰制临时用工计划
,如返聘己退休者+或聘用小时工等。(6)制订聘用全日制临时用工计划,总之,以上这些措施,虽是解决组织八力资源短缺的有效途径.但最为有效的方法是通过科学的激励机制,以及培训提高员工...
面对
企业员工
的
短缺
,可以采取怎样的应对手段- 问一问
答:
企业的人力资源发生短缺时,要根据具体情况选择不同方案以应对短缺现象的发生。
(1)将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位
。(2)如果高技术人员出现短缺,
应拟订培训和晋升计划
,在企业内部无法满足要求时,应拟订外部招聘计划。(3)如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据《...
人员短缺
应急预案范文
答:
建立人员数据库,分析现有员工的技能,根据员工的实际情况、工作能力建立公司人员储备表
,具体包括以前的经历、培训背景、技能证书、职业兴趣、主管的评价等内容。反映员工的竞争力,通过它可以判断哪些员工会被提升或调配。这样可以保证空缺的岗位有相应数量的员工来填补,而且有合适的人来填补。
建立人才预警
...
当劳动密集型
企业
出现
人员短缺
的情况可以采取哪些有效措施进行人力资 ...
答:
1.练内功,提高生产效率
。作为劳动密集型企业,应该
通过产线改造、工艺改进,逐步提升生产效率
,逐步减少对人员过度依赖的状态;2.稳军心,
减少人员流失
。在招人的同时,更应该将主要力量放在现有人员的培养上,提升个人技能,形成内部稳定有序的状态,减少人员流失。3.拓渠道,积极引进人员。拓展多种招聘...
大家来说说,有些
企业
人才
短缺
该如何
解决
?
答:
人员数据库是分析现有员工技能的有效工具。根据员工的实际情况、工作能力建立
企业人 员
储备表,具体包括以前的经历、培训背景、技能证书、职业兴趣、主管的评价等内容。它 是对员工竞争力的一个反映,通过它可以判断哪些员工会被提升或调配。这样可以保证空缺的岗位有相应数量的员工来填补,而且有合适的人来...
老
公司
缺人了,我该
怎么办
?
答:
只是委婉地拒绝,并不是真的不缺人。一般而言像题主这样的主动回头,除非的确十分优秀,否则成功的机率很低,因为能不能回去,主动权掌握在前老板的手里。成功的回头需要具备下面几个条件:1. 个人身上有
企业
非常看重的,且短时间内别人无法替代的能力;2. 个人离开时对于离职交接工作处理得比较完美;3...
...同时新进一批新设备,在市面很难招到
人员
符合
公司
需要
怎么办
...
答:
可以采取如下方式进行应对:1、如果是新增设备确实难以找到设备操作
人员
,可以和供应商厂家签订合同(协议),要求设备提供厂商设备操作、一般维护及保养等方面的知识和技能培训;2、先选派出几名有相应基础的
员工
到设备供应商(制造商)处进行培训、学习,由他们回
公司
后采取师傅带徒弟的方式培训操作工;3、...
人员
缺乏和人员过剩的调整方法有哪些?
答:
1.将符合条件,而又处于相对富裕状态的人
调往空缺职位
。2.如果高技术人员出现短缺,应拟定培训和晋升计划,在企业内部人员无法满足要求的时候,应拟定外部招聘计划。3.如果出现短缺不严重,且本企业的员工又愿意延长工作时间,则可以根据《劳动法》等有关法规,制定延长工时适当增加报酬的计划,这只是一种...
人力资源
短缺
时的措施?
答:
企业的人力资源发生短缺时,要根据具体情况选择不同方案以应对短缺现象的发生。(1)将符合条件,而又处于相对富余状态的人
调往空缺职位
。(2)如果高技术人员出现短缺,
应拟订培训和晋升计划
,在企业内部无法满足要求时,应拟订外部招聘计划。(3)如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据《...
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