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从管理决策的角度
从管理
学
角度
分析,为什么说
决策
失误是重大失误?
答:
1、企业
管理从
流程上来分,分为计划、控制、组织、协调,每一个流程如果要进行就必须需要
决策
,此时如果决策失误,则所有流程都会出错,自然是重大失误。2、企业管理从职能上说,分为财务、营销、人力、生产、运营等等,此时的每一个职能都涉及决策,如果决策失误,则会造成各个职能无法发挥其作用,自然是...
决策
在
管理
学中的地位和作用
答:
1.
决策
在管理中的地位和作用 决策构成了
管理的
核心。在决策之前,管理者对计划进行了研究和分析,但缺乏决策,就无法指导合理的行动。因此,决策是计划工作的核心,并且是组织、人员配置、指导和领导、以及控制工作的基础。从这个
角度
看,决策是管理的基础。2. 决策是所有管理者的首要任务 决策不仅是高层...
如果你是老板,
决策
失败,请你用
管理
学
的角度
分析!
答:
从管理角度
说:
决策
权主要分个人决策和群体决策,1、个人决策:一般的小公司或者规划较差,公司内部文化欠缺的企业都是个人决策,在这种公司里决策失败等于个人失败,管理上的主要原因一般为权力运用缺乏监督、制约和参考。1、应对方法:由于规模较小或者说是个人独资等因素,不可能有董事会或者股东大会的制约。
从决策
方式这个
角度
对
管理
者如何分类?
答:
(1)权利主义方式(A1):领导者运用手头现有资料,自行解决问题,作出
决策
;(2)权利主义方式(A2):领导者向下级取得必要的资料,然后自行
决定
解决问题的方法。向下级索要资料时,可以说明情况,也可以不说明。在决策过程中,下级只向领导提供必要的资料,而不提供或评价解决问题的方案;(3)协商方式(C1):...
管理
者角色的
决策
方面
答:
1、企业家角色企业家角色指的是经理在其职权范围之内充当本组织变革的发起者和设计者。
管理
者必须努力组织资源去适应周围环境的变化,要善于寻找和发现新的机会。而作为创业者,当出现一个好主意时,总裁要么决定一个开发项目,直接监督项目的进展,要么就把它委派给一个雇员。这就是开始
决策的
阶段。2、...
管理
者怎样做
决策的
学问
答:
5、让别人接受你的决策 我们如果从解决问题
的角度
看决策,除非你的组织接受了你的决策,否则你的决策就是无效的,它只不过仍然是一个良好的意愿而已。为了使一个决策发挥效力,应该
从决策
过程一开始,就考虑好如何使决策最后被接受。6、落实执行
决策的
具体行动 在采取正确的行动之前,决策还不能算已经...
如何全面理解
管理
学中
决策的
涵义呢
答:
从组织
角度
看,决策为组织指明方向,通过设定目标,协调组织成员共同努力。从个人角度看,决策能激发成员积极性,有效决策能提升工作热情,激励人们为实现决策方案而努力。四、
决策的
任务 从外部环境看,决策需使组织适应环境变化,保持稳定并做出有远见的决策。从内部角度看,决策还包括调整和优化
管理
体系,...
传统决策与科学
决策的
区别是什么?
从管理
学
角度
论述,谢谢!
答:
从管理
学
角度
:传统
决策
是管理的艺术性,靠的是直觉、经验和敏锐洞察力等。科学决策是靠数据模型等量化的指标,遵照自然规律或理论指导去进行决策是管理的科学性一面。
简述
管理决策的
方法
答:
作为
管理
学科的一个重要学派,
决策
理论学派着眼于合理的决策,即研究如何从各种可能的抉择方案中选择一种“令人满意”的行动方案。赫伯特·西蒙是决策学派的主要代表人物。该学派吸收了系统理论、行为科学、运筹学和计算机科学等学科的研究成果,在二十世纪七十年代形成了一个独立的管理学派。决策理论学派的理论...
理解
管理
与
决策的
关系?
答:
现代
决策
理论认为,
管理的
重心在经营,经营的重心首先在决策。决策正确,企业的生产经营活动才能顺利发展,决策失误,企业的生产经营活动就会遇到挫折,甚至失败。对此,在管理学理论方面成绩显著、获取诺贝尔经济学奖的唯一一个学者、西方决策理论学派的代表人物赫伯特·亚历山大·西蒙提出“管理就是决策”的观点...
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