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什么是目标管理法其基本步骤是什么
目标管理法
体现了现代管理的哲学思想,是领导者与下属之间双向互动
的过程
...
答:
目标管理法:它体现了现代管理的哲学思想,是领导者与下属之间双向互动的过程。
基本步骤:①战目标设定。②组织规划目标。③实施控制
。优点:它的评价标准直接反映员工的工作内容,结果易于观测,很少出现评价失误;员工积极性大为提高,增强了责任心和事业心。适用:适合对员工提供建议,进行反馈和辅导。缺点...
目标管理法基本
信息
答:
目标管理法是一种由下级与上司共同决定绩效目标并定期检查进度的管理策略
,
其奖励或处罚依据目标完成情况决定
。作为结果导向的评估手段,目标管理以员工实际产出为核心,注重工作成果和劳动结果的评估。目标管理体现了现代管理的互动哲学,通过员工与主管的协商,个人目标基于企业的战略和部门目标设立,力求与组织...
什么是目标管理
?
答:
目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法
。在企业个体职工的积极参与下,确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。这种管理的主要特点是:①强调活动的目的性,重视未来研究和目标体系的设置;②强调用目标来...
目标
设立
的步骤是什么
答:
目标管理法是实施绩效管理很重要的一个方法。
其基本思路就是根据企业战略制定总体目标,然后逐步将目标分解到每一部门和职位
,通过每个职位目标和部门目标来实现总体目标。实施目标管理法包括以下五个步骤:(1)建立目标体系 (2)制定目标 (3)将目标量化 (4)组织实施目标 (5)绩效考核及绩效改进 ...
目标管理的
概念
具体是什么
?
答:
共有五个
步骤
:准备;由组织的高层以领导制定战略性
目标
;在各级管理阶层制定试探性的策略目标;各级管理人员提出各种建议,相互进行讨论并修改;就各项目标和评价标准达成协议。(2)实现目标。在一般监督下为实现目标进行
过程管理
。这
主要是
职工的自我管理和自我控制,上级只对例外发生的重大问题进行指导和控制。(3)对成果...
目标管理的
含义和特点
答:
所谓
目标管理
乃是一种程序或
过程
,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 目标管理指导思想上是以Y理论为
基础
的,即认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责。
具体
方法上是...
目标管理法的基本
程序
是什么
答:
目标管理
的具体形式各种各样,但
其基本
内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或
过程
,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 目标管理指导思想上是以Y理论为基础的,即认为在目...
目标管理
包括哪些
基本步骤
答:
1、高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变的目标预案。2、重新审议组织结构和职责分工。3、确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标,然后商定下级的分目标。4、上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。二、实现
目标过程的
管理
目标管理
重视结果,强调自主,自治和...
目标管理的步骤
有哪些
答:
目标管理的步骤
有:(一)建立一套完整的目标体系。实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的,然后由上而下地逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种 “目的一手段”的关系;某一级的目标,需要用一定的手段来实现,这些手段就成为下一级的次目标,按...
目标管理的基本
思想
是什么
?它要经过哪些
过程
?
答:
1、目标
的
设置 这
是目标管理
最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个
步骤
:①高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出,再同下级讨论;也可以由下级提出,上级批准。无论哪种方式,必须共同商量决定;其次,领导必须根据企业的使命和长远战略,估计客观环境带来的机会和挑战,...
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