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人事数量配置
八百多人的单位应该配备几名
人事
科人员
答:
5名左右 人员配置是企业为了实现生产经营的目标
,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。常用原则有如下:1)经济效益原则。组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据,以保证经济效益的提高为前提;它既不是...
房地产行业的
人事
部门一般
配置
几个人,他们的工作内容是如何划分的?_百 ...
答:
以一个开发公司的人事行政部门为例,
编制在100人左右的话大约需要6-8个人左右
。人事工作都是一些日常的比较繁琐的员工基本信息,劳动合同,薪酬,招聘等细化的工作,地产公司里面人事部门是一个比较尴尬的部门,因为你要面对管理的人员大多都是关键的开发的管理和销售人员,其他部门的人都会觉得人事部门可有...
150人左右的销售型企业
人事
行政人员大概
配置
多少人?
答:
行政
人事
人员及素质能力的
配置
与企业的要求有很大的关联,一般情况:前台一名,负责办公区域办公用品固定资产等管理、日常接待、考勤 行政专员一名,负责档案、印鉴、会议接待等行政日常事务 人事专员一名,负责薪酬、社保等 人事专员一名,负责招聘、员工关系等 人力资源主管一名,负责绩效和培训 最后配一名行政...
一家30多人的公司,
人事
与行政工作需要几个人员
配置
合适
答:
看行业,看岗位数量
。例:一名总经理,3个销售经理,30名销售员,那么建议一名人事,行政,总经理秘书、采购全兼。如果有研发,有财务,有生产,有采购,有库房。那么人事,行政分开即可。小公司,越简单越好。一人多岗,不求专业,但求齐心。
如何做人力资源
配置
?
答:
岗位人员的
配置
,应做到能级对应,就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。优势定位 人的发展受先天素质的影响,更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关,也与实践的环境有关,因此人的能力的发展是不平衡的,其个性也是多样化的。每个人都有自己的长处...
如何进行合理的人员
配置
答:
(1)整个单项工作流程工作量与完成工作流程的时间分析其中包括完成正常作业、疲劳、延误、工作环境配合、努力等因素的时间标准,然后据此测算出单位整体工作量所需投入人力的
数量
。(2)单位整体工作量分析 单位整体工作的分析一般有以下几种方法:1)经验判别法:指根据各部门主管及
人事
、策划部门人员的经验,...
优化人力资源的
配置
答:
在市场经济条件下,人力资源必须优化
配置
,有效利用,从而达到以最小的投入取得最大效益的目的。 人力资源的优化配置,在地勘单位和企业,是指企业的全部员工与生产经营系统的实际需要相吻合,达到最优配置,即要使职工不仅在
数量
上,而且在素质和能力及其结构上,都要与企业的生产技术设备状况、管理与经营系统各岗位的要求...
在一个一百多人的公司行政
人事
只有我一个人,
配置
合理吗?
答:
100多人的公司只配一个行政
人事
是合理的,我们公司500 600人才配两个文员+一个人事主管,行政人事都是这三个人管,所以100来人只要一个人事行政是为了节约人工,这个肯定是老板想的,
500多人的公司
人事
部人员
配置
需几人
答:
招聘专员3-4名。培训专员2名,
人事
文员1名,人事主管1名
行政
人事
部三人
配置
如何分配工作
答:
最好是能够将行政、
人事
两部分分开。相比较公司本身的实习情况,行政人事两方面哪个工作更多久多分配一个人,或者剩下的那个人两边都可以兼顾,方便替补。一般40多人的公司人事工作不算太多,可以由一个人负责人事基本事宜,一个人负责行政日常工作事宜,剩下一个人负责公司对外工作,包括出去办理社保、居住...
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