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不敢担责
不
担责
问题表现及整改措施
答:
法律分析:不
担责
问题表现:精神懈怠、不思进取,不想担当作为;心存顾虑,畏首畏尾,
不敢
担当作为;能力不足,办法不多,不会担当。整改措施 :1、加强学习教育;2、加强自身管理考核;3、加强服务意识;4、加强任务学习,提高业务素质。法律依据:《中华人民共和国民法典》第三百八十八条 设立担保物权,应...
上级
不敢担责
,作为下属应该怎么做?
答:
坚守原则:首先,坚持公司的规定和原则是非常重要的。如果公司有明确的规定对虚假费用进行严惩,那么就应该遵守这一规定,不参与任何可能违反公司政策的行为。沟通与解释:与经销商进行沟通,解释公司的政策和规定,让他们理解你的立场。同时,也要向经销商表明,你愿意在不违反公司规定的前提下,尽可能地帮...
担当意识不强
答:
一是责任意识淡薄。遇到问题不是主动承担、主动解决,而是能推则推、一推了之。职责不明、推诿扯皮的问题也是我市机关部门比较突出的问题,在2009年软环境指数测评中,选择这一问题的参评代表比率为39.36%,2010年为27.8%。二是
担责
意识欠缺。遇到需要适当技术处理的问题,“怕”字当头,能避则避,一...
问题是办事人员不
担责
,
不敢
办事,胆小怕事?结束
答:
如果办事员
不承担责任不敢
办事儿,胆小怕事是不是你办的事儿,违法的事儿如果不是违法的事儿,他为什么不给你办?只要是正常班主任,一般人都可以把这些违法的事儿任何人不给你办。
单位中层干部有哪些瓶颈?原因是什么
答:
1、基本不发挥作用。相当于普通干部,仅当上级“传声筒”,
不敢担责
,不想、也不善于调动科室人员的主动性、积极性,没有发挥好牵头策划、组织管理作用,不能形成团队合力。一些科长不求有功,但求无过,凭资历和经验而不是靠能力推动工作,一句“我就这个能力,你看着办吧”的辩解,反映出机关上下多少...
这9种人,是团队的“毒瘤”,必须马上“割掉”,坚决不能重用
答:
一个不敢表态,
不敢担责
的人,只能把团队风气带坏。8.王圭型——不求有功,但求无过 宋神宗时期,有一个宰相叫王圭,在位十几年,碌碌无为,毫无建树。每次上朝面君,只说“取圣旨”;听取神宗指示后,就说“领圣旨”;回到官邸后,对部下们就说“已得圣旨”,至于事情怎么办,从不表态,让属下不...
辽篮为什么用张镇麟持球过半场,是杨鸣问题还是球员
不敢担责
?
答:
这是广东的防守策略导致的,广东采用的是全场高压式防守,这就要求辽宁在后半场要慎之又慎,一不小心就会被广东后卫抢断。所以杨鸣教练本场的安排布置就是后场一定要有三人接发球,当有三后卫在场时,就由三后卫负责发球组织,当场上只有两个核心后卫在场时,锋线控运能力最好的张镇麟也会回后场接发球。...
职场上当好副职,需注意什么?
答:
做好副手工作,尽好副手职责,即避免过于尖锐,处处宣传自己,避免技能抵抗,不服从指挥,避免越位,自己做决定,避免标记自己的优点,贬低别人,
不敢担责
,避免距离和距离的损失,并群起而攻之,发泄私人恩怨和计较个人恩怨,一号分离,各行其道先演戏再自己演戏。善于理解和完善领导意图。在贯彻落实党组...
公务员面试真题:减少责任少做事,你怎么看
答:
2、**多次表示,不作为、
不敢担责
任就是失职,就是腐败。(领导人的观点,足以定调)3、展开叙述,为什么说不作为就是失职就是腐败。4、中央已经出台《激励干部……》,各地也出台《容错机制》,再次强调国家的观点,同时说明干部要勇于进取、敢于担责、同时要善于作为,做出成绩。5、可以联系自己再说...
为什么职场里埋头做事的老实人总是吃亏?
答:
一是与领导的喜好有一定的关系。在工作生活中,老实人往往不被领导喜欢。因为老实人不知道经常向领导汇报工作、思想,不懂得如何恭维、讨好领导,不懂人情世故,甚至有“不把领导放在眼里”的嫌疑,做事特立独行,无视“做事不唯东、累死也无功”的古训。二是老实人“不懂抬头看路”。在工作中,老实人...
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一点小事都不敢承担的人
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不敢承担责任
不愿担责不敢担责不能担责
干部害怕担责
顾虑与担责
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知责于心 担责于身 履责于行