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绩效
考核
指标
体系的
框架
包含什么?
答:
考核
指标
是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据,是
绩效
考核体系的基本单位。而绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法,对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行,就包括企业员工的品德、工作绩...
如何构建
KPI
体系
答:
通常用三种方式来选择
KPI
:一种是外部导向法,即标杆基准法,通过选择业界最佳企业或流程作为基准,来牵引本企业提升绩效;第二种是成功关键分析法,即通过提炼本企业历史成功经验和要素进行重点绩效监控;第三种是采用平衡记分卡思想的策略目标分解法,即通过建立包括财务
指标
与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控...
什么是
KPI
,如何建立和应用关键
绩效指标
体系?
答:
SMART原则,即具体、可度量、可实现、现实和有时限,为设定
KPI
提供了指导。它要求
指标
具体明确,量化可衡量,目标设定在可触及范围内,符合实际,并设定明确的时间
框架
。建立KPI的过程强调流程性、计划性和系统性。从企业战略目标出发,通过头脑风暴和分析法,逐步提炼出关键业务领域的KPI,再到部门级KPI的...
KPI指标
从上到下分解的逻辑与方法 | 指标库的建立
答:
深入理解
KPI
分解:从战略到执行的逻辑路径 KPI作为企业战略执行的标尺,它的设定至关重要。遵循二八原则,一般设定3-7个核心
指标
,这个过程涉及指标库的构建、筛选与目标设定。首先,我们需要明白如何构建这个强大的工具箱:1. 指标库的构建基石 从战略高度出发,通过战略分解、流程关联和岗位重点,我...
企业如何合理设置
KPI绩效
考核
指标
?
答:
5. 可激励和挑战性:
KPI绩效
考核
指标
应既可以激励员工,又具有挑战性。合理设置目标,使其能够激发员工的积极性和努力,同时又能够合理反映员工的绩效水平和能力。6. 设定目标和时间
框架
:为每个KPI绩效考核指标设定具体的目标和时间框架。目标应是可衡量和可实现的,并且有明确的时间限制。目标的设定应是...
KPI
体系设计五步法!
答:
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础进行衡量。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。确立
KPI指标
的要点在于流程性、计划性和系统性,余红光表示总结了KPI体系设计五步法: (一)确定业务重点。明确企业的战略目标,并在会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务...
绩效
考核的流程及方案?
答:
一、制度流程方案:1. 绩效考核方案管理5.1建立岗位KPI。5.1.1目标分解:从公司年度目标指标分解至执行副总裁、总监级,再分解至部级、主管级与助理级,从上至下保证非计件每一岗位(保安与清洁工除外)设立月度、年度
KPI指标
;5.1.2由直接上级与直接下属双方共同协商分解指标,指标要求可控性、关键性、挑战性、上下一致性...
如何建立以
kpi
为核心的绩效体系
答:
业
关键业绩指标
(KPI)是一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标及年度经营目标分解为可实现的目标的工具。建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。一、企业KPI体系的建立首先明确企业的战略目标及年度经营目标,战略目标包括:市场战略、产品战略、人力资源战略、企业文化建设战略,管理战略利用...
如何制定关键
绩效
考核
指标
体系
答:
(1)关键
绩效指标
由专业人员设计。 (2)设计稿上报公司领导班子审议。 (3)根据公司领导班子的意见进行修订。 (4)将修订稿交各职能部门讨论。 (5)将讨论意见集中再修订。 (6)上报批准
下发
。 其中(1)—(5)项,实际工作中会有几个来回。 4.KPI考核的支持环境 有了关键绩效考核指标体系,也不能保证这些指标就能...
kpi
体系是什么意思?
答:
KPI体系是指关键
绩效指标
(Key Performance Indicators) 的集合,是对企业或组织的战略、目标和绩效进行管理和评估的
框架
。KPI体系的制定需要根据公司的战略目标和关键业务流程,选取或设计出一些关键绩效指标,用以度量企业的绩效,以便及时调整和优化业务、资源配置以及组织管理。KPI体系包括了定量可衡量的绩效...
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