做为一名80年代管理如何去树立会所风气。起到带头作用。俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。风气正的会所都是相似的，风气不正的会所各有各的不同。一个会所或者一个部门不管是大小，级别是高是低，作为管理，其职务，权限，责任和作用具有其特殊性。能否成为调解各种矛盾的高手，能否树立正气。他所起的作用最大，意义也是最大的。作为管理要在一个组织树立正气。
第一条：
管理是一个组织的主要负责人之一，他以自身的思想涵养，做事能力和做事作风，领导风格等在下属成员中形成事实上的领导核心。他往往因对其他成员产生巨大的感召力而影响比较深刻久远。所以作为管理必须具备优良的素质，端行的思想道德。靠人格的力量影响团队成员。起到无形的感召力。
第二条：
做到正人，先正己，这是管理带领团队的重要条件。所以管理要注意以人格的力量去影响他人，以个体带动会所整个整体。以特殊推动一般。无论是在会所什么工作中有重大的决策，还是对待成员的点点滴滴的小事，都要端正动机，堂堂正正的做人。清清白白的做官，踏踏实实的做事。
第三条：
管理处处做模范。事事带头做。这就是无声的命令。周围的成员就会跟着学习，跟着走，跟着干。管理的高尚人格才能得到发展，从而化为推动会所的巨大力量，会所成员才会由衷的拥护你，会所的歪风邪气才能得到较大的改变。
第四条：
任何一个会所风气不正都有其根源，要解决问题，必须找准其根源，摸准其症结，对事就事。一个会所产生的风气不正的原因有许多中，可能是历史的原因，也可能是原因，是管理内部的原因，也可能是管理外部的原因，是因做事误解而引发的，也可能是有人故意挑拨造成的。如何摸清情况呢?
第五条：
作为管理首先要广泛找其它管理和成员谈心。在谈心中，管理可以有意识的引入这个话题。向谈话的人员坦城的讲清了解情况的意愿，让谈话的人员毫无顾忌的讲清楚事情的真相，讲出自己的看法，通过全面的了解。最后归纳出风气不正的主要原因。其次是遇到风气不正的事情时候。对有关当事人要及时进行了解。了解正在发生的事情，能及时抓住某些搬弄是非的人狐狸尾巴，能全面及时的了解整个事情的本来面目，特别是可以利用该事情来教育大多数想闹事的成员。
第六条：
要特别注意的是，风气不正的形成往往是管理的原因。因为管理往往处在矛盾的焦点。其他的矛盾也往往最后要集中到管理的身上，而牵扯管理的矛盾就带有全局性。所以啊管理要自警自省，洁身自好，绝对不能陷入风气不正的旋涡中。
第七条：
管理的团结至关重要。团结就是力量。团结才能出成绩。团结才能出王者。团结才能出人才。只有管理团结，成员才能毫无顾忌的游戏。
第八条：
处理成员之存在的矛盾，要一碗水端平，弄清楚原因所在，要分清是非黑白，坚持立场，主持公道，不能袒护私交，袒护亲戚。管理要特别警惕其他团与管理与成员当中有无中生有挑拨离间的行为。要及时和其他管理交换意见，把事情的来龙去脉分析清楚，对喜欢闹事的人员一定要严厉惩处。如情况严重可以逐出家族进行解决问题根源。
第十一条：
会所对于管理能上不能下的问题一直没有很好的解决方法。影响了管理层其他管理的积极性和创造性。严格把握管理提升卡口。把一些在在线和论坛表现好的成员，实行试用考核，在考核期间，得到成员不拥护，不赞成，不满意，投诉多的考核管理。没有再次提拔重用的，实行公开表决。做到多数人不赞成的不通过，防止少数人或个人说了算，对意见分歧较大的考核问题不清楚的，应当暂时停止表决。对没通过考戏。极少数的好事败类就不能利用管理不团结钻空隙，从而闹事，兴风做浪。因此管理要必须注意协调与管理之间，自己与成员之间的关系。管理要善于与不同脾气性格秉性不同特点的成员协调。
第十三条：对其他管理和部门负责人有做法不正常现象的行为。要敢于发言，指出罪证。如果你想当和事老，老好人，怕得罪人，那就不要做管理。因为你提出他的做事方式不合理。就是对待他要发生错误的态度。不要进行不讲道理的做事方式。而是讲胆略，讲策略。是坚持会所发展整体大局的原则。
第十四条：
某些人的错误与贡献往往不能成正比。总是喜欢把贡献放在第一位。要处理这些人，要分清楚层次，会所的荣誉立足与第一位，个人成就其次。没有家哪来的你。
第十五条：
对没通过考核管理的成员。成员要关心他们。鼓励他们，因为他们大胆的做了你们做不到的事情。管理要安慰他们安心娱乐，争取下次在竞争考核。
