第1个回答 2019-01-29
伯特认绩效管理核工作离目标设定、考核执行结应用实际应用角度考虑建议:
1.目标设定:结导向(关注结性指标少用程性指标)、突重点(通关键绩效指标数量超5)、量化管理(尽能通客观取值、计算式结);
2.考核执行:关注线经理执行本(即合理控制线经理需要投注员工绩效考核工作间精力)避免刀切管理模式(尊重同职能领域工作特点考核周期、考核式更具针性);
3.结应用:告知(论考核结与坏都需要跟员工进行沟通反馈面力资源部需给线经理提供必要指导及帮助)、兑现(绩效表现优劣需要员工收入层面明显体现)、预期(除直接物质激励外员工能够预期绩效表现自晋升发展重要砝码);
绩效考核激励手段薪酬激励非薪酬激励
薪酬激励结合绩效考核结:
1.绩效奖金设立级制度:设定绩效目标T0值、T1值乃至T2值难度越高绩效目标应力度越绩效奖金激励案;
2.薪酬待遇浮调整:员工度绩效表现直接作用于度薪酬调整表现优异者薪酬待遇浮表现欠佳者直接调低薪酬待遇;(宽带薪酬模式更适用)
非薪酬激励:
1.员工付认口、邮件、众表扬、肯定(新员工往往较明显效)
2.给员工增加权责范围(要结合员工本性特征使用)
3.赋予员工更高职位或职业发展空间(要欺骗员工空口承诺)
4.给员工更培训指导增加其职业技能
具体情况千差万别所谓运用妙存乎具体情况要具体析
面希望能您帮助欢迎随交流