第1个回答 2022-03-11
项目前期规划是市场后期良性运营的第一步，也是必不可少的一步。一个农贸市场的建设需要专业的选址调查、数据采集和项目定位，以估计市场的建设规模，不会导致市场规模过大或过小，影响经济效益。还有业态比例、产品结构、人民需求调查等不可低估。
与其它消费品市场不同的是，农贸市场更具自身特色，能更好地吸引人流，促进消费。便民作为民生场所，是农贸市场的核心标签，增加农贸市场的功能也要符合市场属性。所以对市场的功能添加多集中在餐饮，修锁，理发，洗衣等行业。
市场营销需要专业的招商选商，这也是赢得持久竞争力和效益，需要从源头控制的关键。对商家的选择要有多种评价，包括从业经验、人员素质、品牌农产品、采购方式等。
现代商业竞争力主要体现在渠道和资本的综合实力上。为了应对连锁超市、新鲜商店等企业加速扩张和不断增强的网络渠道优势，农贸市场也应该抛弃自己独立的经营理念，根据市场规则发展和建立跨地区市场、市场和落户实力企业、市场和知名品牌企业之间的战略联盟。
农贸市场作为一个充分竞争的市场，要实现可持续发展，必须改变经营模式，充分发挥消费者的监督作用，发挥综合管理部门的作用，发挥行业组织的自律作用，发挥契约法律作用，发挥市场管理单位的管理服务作用，发挥市场信息的作用，发挥市场文化氛围的作用，不断提高其管理水平和形象。