第1个回答 2020-10-05
项目存在及运作于比其自身概念大得多的环境之中，所以项目的成功很重要依赖于项目在萌芽阶段的定义。而这个阶段往往取决于很多重要的因素（政治政策、法律法规、商业环境、组织运营、人际影响等）而进行缜密的论证后得出项目的目标（可行的）。
也就是说，项目启动是一个过程，它始于某个触发条件（招标、上级命令、商业机会等等）而结束于在项目目标的渐进明细（量化）。通常在发达国家该阶段会持续比较长的时间用于论证，以免给投资人造成损失。而在项目目标达成一致后，项目经理也会被委任，并带领早期项目团队开展各项项目的计划工作。
中文名
项目启动
外文名
Project initiating
拼音
xiang mu qidong
快速
导航
主要内容启动阶段投入工具和技术成果管理者工作
启动标志
项目正式开始有两个明确的标志。一是任命项目经理、建立项目管理班子，二是下达项目许可证书。项目经理的选择和核心项目组的组建是项目启动的关键环节，强有力的领导是优秀项目管理的必要组成部分。项目经理必须领导项目成员，处理好与关键项目干系人的关系，理解项目的商业需求，准备可行的项目计划。[1]
主要内容
项目启动是指成功启动一个项目的过程，项目启动最主要的目的是为了获得对项目的授权。项目启动意味着开始定义一个项目的所有参数，以及开始计划针对项目的目标和最终成果的各种管理行为：项目启动过程也是由项目团队和项目利益相关者共同参与的一个过程，在这个阶段的主要任务包括：