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海尔公司的战略管理
如题所述
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第1个回答 2023-02-28
1、名牌战略:坚持打自己的品牌,出口创牌而不是出口创汇;
2、多元化战略:一个企业同时在两个或多个行业从事经营活动,以期达到战略目的的总体规划;
3、国际化战略:企业为了寻求更大的市场,更好的资源,获取更多的利润,突破国家的界限,向国外发展的业务,参与国际分工和交换,实现科技开发,原材料供应,生产过程,市场营销,信息传播,人力资源,组织形态等某一方面或几方面国际化的过程。
相似回答
海尔的战略管理
的四个步骤是
答:
制定目标,制定
策略
,调集资源,设计行动。
论
海尔战略管理
论文(swot分析法)
答:
回答:优势:
海尔公司
自1984年成立以来,以其强劲的势头成为中国家电行业第一名牌。目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的10000多个规格品种的产品群,产品已远销世界各地。自1998年以来,出口创汇每年以翻一番的速度增长,是中国家电业出口创汇最多的企业。22年的创业之路,每一步,都获得了令人瞩目...
海尔集团企业战略
和人力资源是怎样整合的
答:
海尔人力资源
管理
体系一、海尔人力资源发展
的战略
1、“国际化的企业,国际化的人”--海尔人力资源开发目标在总裁张瑞敏“走国际化的道路,创世界名牌”的思想指导下,
海尔集团
通过实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,取得了持续稳定高速的增长,其品牌价值不但稳定居中国家电业榜首,在国际市场的美誉度也越来越高。1997年...
海尔的
国际化
战略
是什么?
答:
2.企业文化的移植与当地化
战略
如何使
海尔
特有的企业文化融入海尔的当地化战略之中,成为海尔国际化战略能否成功的最大挑战。作为一个跨国经营的企业,不但要回答如何跨越文化差异进行
管理
的问题,还要结合所在国的具体情况进行管理,进而解决如何进行创新和企业内的知识共享问题。从一些
企业的
实践来看,不同...
海尔公司的战略管理
答:
将军事上
的战略
思想运用于
公司的
经营管理之中,便产生了
企业战略
,所谓企业
战略管理
,就是指企业为适应外部环境的变化,为使企业长期、稳定发展,实现既定战略目标,而展开的一系列事关全局的战略性谋划与活动。那么究竟是什么样的企业战略使
海尔
从一个濒临倒闭的小厂一步一步向前发展并最终走向世界名牌的...
战略管理海尔
四大战略转化分析
答:
名牌
战略
阶段(1984年—1991年)特征:只干冰箱一个产品,探索并积累了
企业管理的
经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植
的管理
模式。多元化战略阶段(1992年—1998年)特征:从一个产品向多个产品发展( 1984 年只有冰箱, 1998 年时已有几十种产品),从白色家电进入黑色家电领域,以“...
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