第1个回答 2022-07-13
企业就像一个生命体,会经历新生、发展、昌盛等不同时期,而在这些不同时期需要的人才不一样,员工对企业的需求也在慢慢变化,因此企业要把留人作为一个长期的系统工程,根据各自的需求做出调整。如果企业认定某些员工属于骨干员工,那么平常就要多与他们进行沟通,了解其职业发展规划,对企业、自身发展的一些看法。
根据国际机构的一项调查数据显示,员工最关注的“对完成工作的正确评价”、“工作的参与感”和“帮助解决个人问题”前三项需求因素恰恰是最容易被管理者忽视的三项,说明了员工和管理者对彼此需求认识的差异之大。管理者要准确地把握准员工的需求,这样才能把人才留住。
对于一个商业组织来说,能为企业创造价值的就是人才。其中有几项留人手段是可以借鉴的。
首先,在薪酬模块里面针对不同职系的人员加入不同比例和金额的“年资”奖金,并且对一些特殊岗位增加不同金额“技术津贴”一项。关心员工生活与家庭,丰富员工文化生活,公司拨付一定的经费成立一些文体小组,举办各种活动和赛事,并将举办为期一个月的“文化节”,吸引员工参与。
其次,在留住管理层和中高级人才方面更注重培训与学习机会:送部份人才进行MBA课程、EMBA学位及岗位技能提升课程学习;邀请专家来公司培训;外出考察国内知名企业,对核心骨干人才在薪资方面倾斜,并不定进行工作访谈,加强关注。
第三,对基层员工加强企业文化宣传,关于企业需要什么样的员工、管理者如何用权等问题,公开表明公司态度,让所有管理行为处于大家的监督之下,营造积极、坦诚的工作氛围;完善公司福利,在员工餐饮、节日、文娱活动方面提供补贴。
第四,对每一个层级的`员工做好工作绩效评定,对员工的进行评定,倾听员工的声音,搭建沟通桥梁。要求人力资源及行政部同事要到员工聚集的地方多听多交流,从“细”处着眼,从知微到知坚再到知柔,这样才能为员工在中南创发集团发展营造优质的生存环境。
要想留住人心,公司首先要诚信,其次要包容,再次要尊重。具体来说就是,对于员工的合理诉求要主动改善和关注,对于员工工作错误要包容,对员工好的工作态度要尊重;要留住核心人才,不是用钱,而应用诚意,不是为他们一味地画大饼,而应用“实”代“虚”。