供应链管理中，风险防范是至关重要的。供应链由多个节点企业组成，每个环节都可能影响整体效率和成本。为了加强风险控制，首要任务是识别和管理节点企业的风险。通过风险调整和优化，可以提升供应链的整体稳定性。
建立应急处理机制是必不可少的。供应链的复杂性使其易受突发事件影响，因此需要设立预警系统，对可能发生的异常情况提前做好准备。一旦预警信号发出，应急系统需迅速响应，以减少对供应链的负面影响。
信息交流与共享是降低风险的关键。利用信息技术，企业间需建立多渠道的沟通机制，共享关键信息如需求预测、订单和生产计划，以减少不确定性，增强供应链的透明度。
供应链伙伴的选择和激励机制也影响风险。企业应选择有良好信誉和核心资源的合作伙伴，并通过激励机制，确保信息对称，降低道德风险。同时，合作伙伴应视为整体，共同执行战略决策，以实现成本优势和市场地位。
柔性设计和战略伙伴关系是应对需求和供应不确定性的有效手段。供应链应保持适度的弹性，通过战略联盟，共享风险与收益，建立长期的信任和合作关系。
采购管理是供应链风险的重要环节，通过优化供应商管理，确保采购物资的质量和供应稳定性。大型企业需实行严格的供应商准入制度，并通过动态监控和优胜劣汰机制，维护供应商队伍的高效运作。
综上所述，全面的风险防范策略包括风险识别、应急响应、信息共享、合作伙伴选择、采购控制以及整体风险管理，确保供应链的稳定运行和持续发展。
供应链系统是一个复杂的系统。国外学者对供应链风险的研究是从研究供应风险开始的，Metchell认为，它是由各成员企业中的员工的教育层次、国别等因素的不同及供应市场的特征（如市场结构的稳定性、市场利率的变化等）影响供应上的不足而带来的风险。 Zsidisin et al将供应风险定义为“供应的不及时而导致货物和服务质量的降低”。Philip 0'Keeffe按照风险的一般方法，将供应链风险分为可控制和不可控制的风险，不可控制的风险如恐怖主义行为、严重的劳工停工、自然灾害等，可控制的风险如供应商资格、来源方的产品和服务等。