第1个回答 2022-06-27
从一名技术人员，如何成长为一名合格的技术管理者呢。对于技术管理，白山云科技CTO童剑也有自己的心得。这里摘取了两个笔者认为比较重要的点。
1.相互成就、共同成长
激发潜力，释放压力。 对于一个管理者而言，放权与推动只是第一阶段，更高级的管理应该是相互成就、共同成长。 根据每位工程师的个人能力特点，分配不同的任务，让他们参与到决策的不同环节，激发潜力的同时，让他们能最大程度地释放自己的压力与时间，去思考更高层面的内容 。这时你会发现，整个团队的能力会有一个跨越式的提升。
2. 分清团队的四种人
团队中，因为每个成员不同的成长阶段，都可以分为四种人： 人口、人手、人才、人物 。
人口 需要被辅导和培养，还不能独立工作，在研发团队如实习生等等；
人手 ，可以起到执行的作用，做一些日常基础工作，他也会乐在其中；
人才 ，他们更愿意去学习与挑战，也需要更多的成长与施展空间；
人物 ，他能够通过自己去影响其他人，更需要自我展示的机会。
一些管理者抱怨自己团队的离职率高，很有可能是没有分清这 4 种人： 人才被当作人手，一些人物只能起到人才的作用，人口占比过大 ……团队可能还在高效率地运转， 但是每一种人都无法获取自己预期中的成长 。管理者的一大工作就是识人善用，并争取为他们提供进阶的机会。
对于技术管理岗位而言，相较于技术基础，还需要较强的沟通、协调、规划能力。他可能本身技术并不突出，但是他可以将任务分解，有效地推动其他人完成。
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