我快手号被封了3天,现在需要答题6道才能解封,想知道答案?

如题所述

第1个回答  2022-03-18
腾讯一直在尝试微信和视频更好的结合方式,一个重要原因就是,腾讯必须要赶在全民视频化的时代到来前,在短视频业务上取得一席之地,依托微信生态是最有效的手段之一。
作者 | 李萌嫡
编辑 | 齐朋利

微信还在寻找进入视频时代的最优路径。
日前,微信解封了快手的分享功能,快手的视频链接已经能够分享到微信朋友圈。这是自去年微信朋友圈大规模“封杀”短视频链接之后的首次解禁,快手得以成为继微视之后第二个可以在朋友圈分享链接的短视频平台。
微视获得了更高的特权。就在今天,微视正式面向全部用户开放30秒朋友圈视频功能,用户在微视发布短视频时选择“同步到朋友圈”,就可以将短视频同步至朋友圈,时长最多可达30秒。这一时长是朋友圈原有视频时长的两倍。
今年以来,微信围绕视频业务频频发力,上线“视频动态”功能、延长朋友圈视频时长、公众号新增视频列表、试水公众号电商直播。坐拥11亿用户的微信正加速在已经具备的社交网络基础上叠加视频内容,并重新划分视频分发渠道。
这些尝试可以分为两个阶段,上线视频动态、增加朋友圈时长是微信在UGC短视频上的激进尝试。在效果不佳之后,如今微信的步伐正回调到以微视、快手外部生态与公众号短视频相结合的PGC视频领域。微信现在的思路是先借PGC视频培养起用户消费习惯,再反过来盘活UGC视频生产。
这些尝试关乎用户时长、活跃的用户社交关系、更丰富的内容形态,并为微信生态创作者和微信自己提供了新的动力与变现的机会。基于微信自身的流量与社交关系,微信视频化更承担着为腾讯生态短视频赋能的重任。
可以看到,短时间内激发广泛的UGC创作仍然是一个行业性难题,强如微信在这一条路径上也进展有限。真正值得期待的是,叠加了信息流分发与社交关系分发的微信在PGC视频领域会擦出什么样的火花,这条路径能否走通对于微信视频化的未来战略甚至腾讯短视频业务的成败都有着更直接的影响。
01 | 步伐回调
自微信去年底发布7.0版本以来,“密集尝试,快速迭代”是其在最近半年中表现出来的最大特点。仔细梳理微信的数次功能迭代不难发现,其在视频化方向上有非常明显的节奏。
视频动态的推出是一个标志性事件。这意味着微信在朋友圈之外,单独增加了一个UGC视频入口,用以提升用户活跃度和视频分发能力。
视频动态类似国外的“stories”功能,主打强调真实的UGC视频,首次上线时在个人头像、私聊界面、群聊界面设置了多个提醒标识。目的在于提醒用户观看好友视频动态,促进视频在微信生态最大范围的流动。为解决入口太深问题, 今年1月,视频动态还新增一个朋友圈的常驻入口。
这足以反映出微信对视频动态的高期待。在今年1月的微信公开课Pro上,微信创始人张小龙专门用了一个章节来对公众介绍视频动态(当时叫时刻视频)。
不过,视频动态目前难言成功。就实际情况来看,微信用户发布视频动态的频次极低,并没形成微信期望中的另一个真实版“朋友圈”的情况。
微信也在不断改造朋友圈自身的视频能力,体现是朋友圈视频时长不断增加。长期以来,微信朋友圈时长一直被限制在10秒。去年10月,朋友圈时长提升至15秒。这一时长与抖音等主流短视频平台的基础视频时长保持了一致。
提升朋友圈视频拍摄时长也是想要给用户提供更灵活的时长选择,满足用户对更长时间视频的拍摄需求。在抖音、快手等平台已经用15秒短视频教育了数亿用户之后,朋友圈15秒短视频也是对这波习惯了15秒拍摄用户的收割和接纳。但现实情况是,朋友圈时长增加并没促成微信用户视频发布的大规模爆发。
换句话说,微信旨在激励用户UGC视频生产的两大动作都没能奏效。在UGC尝试受阻的情况下,微信尝试回调步伐,重心开始转向PGC视频领域。
就在本周,微信宣布解封了快手的分享功能。这是自去年微信朋友圈大规模“封杀”短视频链接之后的首次解禁。就在今天,微视正式发布30秒朋友圈视频的功能,用户可以通过微视在朋友圈发布30秒视频。微视还配套上线了多款照片、视频模板,算是在外围弥补了微信弱编辑的短板。
解禁快手、引入微视,意味着微信将生态伙伴的短视频内容引入到了微信生态。来自快手、微视的PGC和PUGC内容将能更好的在微信生态流通传播。
以公众号为代表的内容生态视频化也被搬上日程。公众号继可以直接推送视频消息后,近期又强化了视频分享和展示能力:公众号内新增视频列表;选择发布视频内容(时长小于30分钟)的文章被微信好友点击在看之后,会以“标题+封面图”形式呈现在看一看中,视频“即点即看”。
公众号运营者还可以为视频单独取标题、添加标签,以便于获得微信对视频内容的推荐支持,出现在看一看的精选界面中。用户在精选界面中也可以通过点击在看的方式,将视频推送到看一看的朋友在看界面中。
微信视频化另一个重要的步骤是嵌直播功能。3月3日,微信上线腾讯直播功能,为公众号提供在线直播解决方案,该产品由腾讯直播APP和微信小程序两端共同协作,完成公众号直播和用户在微信内观看的闭环。微信希望借助直播激活公众号生态,给公众号变现和活跃用户带来新的工具。
至此,一个以微视、快手以及公众号视频、直播组成的微信PGC和PUGC视频生态正式成型,这成为了微信视频化当下最新的尝试方向。
02 | PGC先行
微信视频化从激进推行UGC到PGC先行,有着现实的原因。
就目前而言,用户UGC创造是一个挑战极大的事情,大部分用户仍然没有自己拍摄创作的习惯。一个全民UGC创作的时代还没到来。即使在抖音这样的平台上,依然是极小部分人创作,绝大部分人消费。这还是相对专业创作者而言,普通用户的视频创造积极性可能还要更低。
事实上,张小龙很清楚做视频动态的挑战。张小龙曾在今年微信公开课Pro中提到,将来视频一定会取代照片变成更多被采用的载体。因为视频所包含的信息量比照片大的多,但这一点其实确实很不容易,“这(拍视频)并不是用户的习惯,这个是需要花时间耐心的慢慢的推进。”
这个时间到底会用多久很难预料。在这个空窗期里,微信不能等待,必须要尝试新的路径和方式,那就是引入第三方、培育更具标杆意义的PGC视频生态。
对同属腾讯阵营的快手开放分享功能,是希望让快手内容在微信生态更好传播,以填补在微信在更高时长、更高品质短视频内容上的缺口,进而满足微信用户的视频消费需求。
微信与微视的关系要更为紧密。微视今年的核心方向是互动视频,微视的互动视频和视频网站强调的互动剧集不同,本质是把点赞评等互动功能变成可以在视频里直接操作的东西,在微信群和好友间传播。互动视频与30秒朋友圈时长的结合满足的不仅是微信用户内容消费的需求,更可以带动起用户UGC创作的热情。
微信也在依托公众号建立自身的PGC视频生态。公众号内容视频化、新增视频列表,旨在提升视频在公众号中的观看体验和内容比重,是在有意培育公号创作者的视频创作习惯和用户视频消费习惯。
培养用户习惯之外,开放“看一看”入口进一步强化了微信PGC视频的分发能力。在看一看内部,视频与文章随即分布,目前看一看视频分发比重明显提升,有种类似YouTube的既视感。更早之前微信还推出过“看一看短视频”小程序,短视频都以信息流形式呈现。
“公众号+短视频+看一看”的结合让微信形成了以信息流分发和粉丝关系推荐相结合的视频推荐路径,这一路径在以算法推荐为主的短视频平台里非常少见且独具优势的。
此前微信中视频的运转流动都来自于朋友圈和看一看视频,新版中视频的运转流动状态则在3个维度上同时进行:视频动态、朋友圈、看一看(包括公众号内所有视频)。
其中,UGC视频流向朋友圈和视频动态;PGC视频则流向了看一看,并且好友推荐对视频的分发进行了加权,促进了视频赞评的循环。这在一定程度上为不同圈层用户提供了差异化的精准运营渠道,为视频创作者在微信运营指明了未来方向。
朋友圈、公众号、看一看拥有天然社交属性,微信要解决的问题,就是在此基础上通过改变原有信息流动的方式,给不同诉求的用户找到新的视频使用场景。如此一来,微信就能将割裂的社交和视频内容两大体系紧密连接。
通过分发PGC视频培养用户更习惯视频这种媒介只是第一步,接下来,微信就要反过来盘活UGC视频生产端,最终实现视频生态自运转的能力。
03 | 布局未来
从去年增加微信朋友圈视频时长,到推出看一看短视频小程序,再到上线和完善视频动态,腾讯一直在尝试微信和视频更好的结合方式。
这首先源于微信自身的需求。时代的变化和微信自身的迭代要求其与视频有更紧密的联系。在移动互联网时代,短视频已经成为主流内容消费形式,尤其对于年轻一代用户而言。微信自身也面临用户活跃度不高、难以吸引年轻用户的问题。
微信必须要跟上时代的步伐,为用户提供更丰富的视频消费内容及视频创作工具。这也是微信继续保持自身竞争力、提升用户活跃、吸引年轻用户的重要方式。
视频对于微信生态内容创作者也是一个新的机会。近年来,微信公众号整体打开率日益下滑,头部效应明显,这影响到了内容创作者的积极性和整个微信内容生态的健康。借助短视频和直播,微信有望以新媒介打破现有的公众号流量僵局,激活创作生态,为内容创作者提供一个新的增量市场和变现机会。
年轻用户习惯视频沟通表达还孕育着另一个可能,那就是短视频社交方式的兴起。抖音孵化的多闪就喊出了短视频社交的口号,快手老铁间的高黏性与高互动也已经形成了很浓厚的社区氛围。以社交为根基的腾讯也必须要在可能的新的社交方式上去积极做探索,微信与微视合作的互动视频便是这种尝试的体现之一。
对于腾讯来说,微信视频化还是腾讯生态短视频业务的重要一环,担负着为腾讯及腾讯合作伙伴短视频产品赋能和助力的任务。
这是微信基于自身体量的优势,也是难以逃避的责任。腾讯在孵化产品时不鼓励在外部渠道花钱买量,更希望在内部导量。微信目前有11亿用户,是整个腾讯最大的流量池之一。同时,微信自身有紧密的社交关系链,相比算法推荐,社交推荐信任感更强,裂变速度更快,效果更好。
对快手开放分享权限后,快手可以通过好友分享、朋友圈和群聊传播等方式获得更多新增用户。此前,抖音在2018年春节的爆发很重要的一点就是朋友及家人间的口碑和社交传播,而微信是社交传播的最佳阵地。这也为快手今年年底冲击3亿DAU助了一把力。
微视的发展更是已经与微信牢牢绑定。微信此前已经多次给微视倾斜资源。去年9月微信上线微视限时推广入口,直接推动了微视下载量的大幅提升。但设置明确的推广入口并不是微信所喜欢的方式,也不符合微信与张小龙的作风。限时推广四个字明确反应了微信的态度,微视们必须要适应微信的规则和要求。
在此次30秒朋友圈视频的合作中,微视不再生硬的向微信要入口,而是让自己更像微信的一个视频插件。微视不再强调自己的独立平台地位,而是更强调自身的工具属性以及与微信生态及需求的配合。
包括微视所依仗的互动视频,其本质也是要在适应微信生态规则、不打扰用户的情况下,为微信用户提供更原生的视频分享、互动体验。其本质是对微信生态用户互动玩法的丰富和微信社交关系链的活跃与强化,这是微信所需要的。
这很好的反映了腾讯短视频业务的发展思路,那就是以微信为主导,走出一条符合微信价值观的视频发展路径。但这并不是一次单向的薅微信羊毛的过程,反过来,微信也需要微视和快手们等生态伙伴来强化自身的体验与能力。微信视频化与腾讯短视频业务是一个交织进行的状态,两者相互依靠,相互促进,相互受益。
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第2个回答  2022-02-14

这是在考检你是不是认识到错误了。按正常的思维答就对了。

答案看图片。

第3个回答  2022-02-14
一题1,2。
二题1,4。
三题2,3。
四题2,4。
五题1,2,3,4。
六题1,2,3,4。
第4个回答  2022-03-19
考虑两个企业——波斯特和凯洛格——所面临的问题。每个公司都将有新麦片上市,每盒销售价格为3美元。为了使事情简单,我们假设,生产麦片的边际成本是零,因此,3美元全是利润。每个公司都知道,如果把1000万美元用于广告,就能有100万消费者试用自己的新麦片。而且,每一个公司都知道,如果消费者喜欢麦片,他们就不是买一次,而是买许多次。
先来考虑波斯特的决策。根据市场研究,波斯特知道,它的麦片味道一般。虽然广告能使100万个消费者每人买一盒,但消费者很快就会知道,麦片并不怎么好,并不再购买了。波斯特决定,支付1000万美元广告费而只得到300万美元销售额并不值得。因此,它不打算做广告。它让厨师回厨房找另一种口味。
另一方面,凯洛格知道,它的麦片极棒。尝试过它的每一个人第二年每个月会买一盒。因此,1000万美元的广告费能带来3600万美元的销售额。在这里,广告有利可图,是因为消费者会反复购买凯洛格的好产品。因此,凯洛格选择做广告。
我们已经考虑了两个企业的行为,现在来考虑消费者的行为。我们从断言消费者倾向于尝试他们从广告上看到的新麦片开始。但这种行为是理性的吗?消费者会尝新麦片仅仅是因为卖者选择了做广告吗?本回答被网友采纳
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