很多人觉得善于阿谀奉承在国企、机关事业单位、私企就特别有发展趋势,反过来不善于得话便去私人企业,私人企业光看水平。这话有一部分是错的,私人企业同样也有非常复杂的任人唯亲、也是有错综复杂的管理结构、也有许多爱接纳阿谀奉承的领导。
由于私人企业一旦干大,可能不能从大到上万人的企业集团,便是几百上千人企业,老总繁杂的任人唯亲就出现了,由于老总一定会有自己的家人家属积极或是被动的分配进去,一定也会有一些的内部流派分别山头林立,别以为私人企业就一定是大义凛然,反过来私人企业内部结构权力的顶层更容易把那当成自己的王国而想怎么做就如何做、只坚信心腹,由于本就是人家家自身产业链。
与此同时企业做大了,老总看不见所有工作人员,甚至是看不见每一个管理者了,就一定会有参差不齐得人进去,有的人保证管理层级后坏的生长习性便会在组织中发生,何况爱慕虚荣是人性的优点,对拍马屁得人青眼有加是极有可能发生在私人企业的。
甚至是在小的私人企业也很有可能产生,由于老总自身欠缺社会阅历、自己没善与恶正确价值观、自己没人才观,造成有些人告诉他他喜欢你的话他就觉得职工非常好。
上级的能力很强则属下可以在上级领导身上有学过可以发展、而且属下被管理的过程都是感受不错,反过来能力弱的上级领导大会上属下每天都造成负面情绪、消极情绪。
上级领导能力很强不一定是专业能力强,做为管理人员专业技能基本要求被弱化了的,而随着什么的愈来愈高其规定表现在管理水平、本人职业素质、价值观念、情商与智商上。例如领导干部专业技能较差,可是他能鉴别到属下的专业能力、充分授权、给与网络资源、恰当给与鼓励,则很能激发下属的主动性、创造思维。