第1个回答 2022-10-19
问题一：企业单位在试用期完后又加个试聘期…这合理吗？如题 谢谢了 《人事管理制度》： 第二十二条 新职员一般有三个月的试用期。 一、 新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。 二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。 第二十三条 试用期的考核 一、 新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 二、 部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 三、 人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。 四、 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 第二十四条 转正 用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。 第二十五条 提前结束试用期： 一、 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准。 二、 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。 加个试聘期是不合理的。 根据以上情况要么是转正，要么是辞退。
问题二：纪检监察机关立案呈批表纪委领导意见怎么填 同意 或 不同意 如有额外的批示 一起写上
问题三：中国国 *** 巡视工作条例规定，并于什么内将办理情况反馈 有关纪律检查机关、组织部门收到巡视移交的问题或者线索后，应当及时研究提出谈话函询、初核、立案或者组织处理等意见，并于3个月内将办理情况反馈巡视工作领导小组办公室。
问题四：摘抄一篇新闻和对其评价500 要摘抄什么样的新闻？评价是要写关于内容的还是关于写作手法的？？ 10月16日6时左右，中平能化集团平禹煤电公司四矿12190采面在施工防突钻孔时发生煤与瓦斯突出事故，井下当时共有276人作业，事故发生后239人安全撤至地面，初核工作面区域有37人被困。 评价： 矿难在我国年年“荣登”十大灾难的榜首。统计显示，我国从2001年到2004年，发生一次死亡10人以上的特大煤矿事故188起。我国百万吨煤死亡率4%，是美国的100倍，是南非的30倍。尚有瞒报、谎报，实际事故和伤亡数字要远大于这个统计数字。世界有的国家将中国的煤炭视为“血煤”，锅炉里燃烧的不仅是煤炭，还有矿工的尸骨。恻隐之情，潸然落泪之余，令人胆寒。 就在矿难发生前几个月，国务院下发《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，人们期待“经济处罚”和“依法从重追究”能真正触动煤矿领导的神经，减少安全事故的发生，结果仍然发生了如此重大的矿难事故。中国矿难频发、久治不绝的深层原因究竟何在？ 我认为这不仅仅是政策执行不到位，深究其因，是因为我们缺乏对生命的敬畏、缺乏最基本的人文关怀。美国西弗吉尼亚州萨戈煤矿两名在矿难中劫后余生的矿工自杀身亡。自杀的两人在导致12人丧生的矿难当日都负责井下安全工作。虽然无法确定两人的死与矿难有直接关系，但自杀者的亲友说，两人一直被有关矿难惨剧的回忆折磨。 透过这个例子，我们也许可以体味到这些国家煤矿死亡率接近零的个中三昧。连劫后余生的受难者都因“负罪”而自杀，在我们这里，何曾见官煤勾结中的矿难肇事者有任何的赧颜，更遑论“负罪感”。对生命价值的态度和“负罪感”的有无，恰成了中外煤矿安全状况差异巨大的道德根源。“人的生命是最宝贵的，而每个人的生命都是平等的。” 等我们把任何一个无辜生命的消逝都视为不幸之时，就是我国矿难这样的人祸的结束之时。而我们高中生是祖国的明天，更应学会敬畏生命、爱护生命，树立起对生命的责任感。 有点多了，658个字。结尾写不下去了。自己再改改。
问题五：国有企业如何落实 *** 件初核建议的重要性、必要性 *** 案件初核，是指 *** 机关对受理的反映各种 *** 问题的线索和材料，进行初步调查核实，判明是否存在 *** 材料中反映的问题事实、是否符合 *** 立案或者移送转、交条件的调查活动。 *** 案件的初核率是指受理群众来信来访件（次）总数与实际初核件数的比率。
问题六：人事考核制度怎么做？ 人事考核制度 1 目 的 为加强员工管理，提高员工自身素质，使每位员工养成良好的习惯，以便更好的提高工作效率，根据公司实际情况，特制订本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司每位员工。 3 考核内容 3.1 试用期员工考核内容：工作心态、工作绩效、沟通协调能力、解决问题的能力、适应能力、发展潜力、言行品德及劳动纪律等。 3.2 普通员工日常考核内容：工作态度、工作绩效、专业知识、执行力、责任感、沟通协调、品德言行、及成本意识等。 3.3 管理人员日常考核内容：领导力、策划力、工作绩效、责任感、沟通协调、授权指导、品德言行、及成本意识等。 4 考核分类及实施办法 4.1 试用期员工考核办法 4.1.1 试用期员工一般试用期为三个月，按照公司《请假与考勤制度（试行）》试用期员工可以请事假和病假，但是试用期按请假天数顺延；在试用期旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司可随时对其进行解聘。 4.1.2 试用期满后，行政部将《员工转正考核表》发给试用期员工，试用期员工根据自身情况，填写考评内容。 4.1.3 用人部门经理根据试用期员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语提交行政部经理。 4.1.4 行政部根据试用期员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况，考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。用人部门根据考核结果，在工试用期满之后一周内，作出同意转正，延长试用或不予录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门总监、行政部总监审批。 4.1.5 在试用期内，对业务素质、道德素质、工作技能及工作绩效特别优秀的试用期员工，试用部门总监有权对该员工提前结束试用期，将《员工转正考核表》报请行政部总监、总经理审批。 4.1.6 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的试用期员工，试用部门可提前向行政部提交报告，经部门总监或行政部总监批准后，安排在其他岗位试用或提前进行辞退。 4.1.7 考核结果的评定：考核办法采用项目评分制，考核标准分别为优秀、良好、一般、差、不合格五个等级，每个等级标准限定考核分数区间，具体评定标准如下： 优 秀：考核结果95分以上 提前转正 晋升工资 良 好：考核结果85---94分 按期转正 晋升工资 一 般：考核结果75---84分 按期转正 不晋升工资 差：考核结果60---74分 延长试用期 不合格：考核结果60分以下 给予解聘 4.2 日常人事考核办法： 4.2.1 日常考核，主要是通过对员工日常工作的定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，其考核结果作为员工晋升、调薪、调动、奖金的依据。 4.2.2 考核时间的划分：普通员工的日常考核每季度进行一次；部门主管的日常考核每半年考核一次；部门经理级以上人员为每年度考核一次。 4.2.3 普通员工的日常考核： 4.2.3.1 行政部将《员工日常考核表》发至每位员工，员工根据自身情况，填写考评内容。（自行评分） 4.2.3.2 部门主管根据员工日常工作的表现，公正的评分写出考核评语提交行政部。（初核评分） 4.2.3.3 行政部根据员工的考勤情况，结合部门经理的评分及考核评语对该员工做出评价。（复核评分） 4.2.3.4 考核的评定分四个等级：优秀、良好、一般、差；具体评定标准如下： 优秀：考核结果95分以上 优秀 3次（含）以上 可晋升或加薪 良......>>
问题七：优秀团队的评选方案，包括考核标准及如何量化，谢谢 体系文件部分：
本文件包括以下主要内容：（1）总则；（2）对非生产部门中层管理者的考核办法；（3）对生产部门中层管理者的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（5）对生产部门班组长的考核办法；（6）对生产部门操作工人的考核办法；(7)考核结果的评级标准；（8）考核奖惩规定；（9）考核时间；（10）考核面谈；（11）考核仲裁；（12）年终考核；（13）其他；（14）附件。
1、 总则
1、 本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，2、 以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，3、 以提高员工的能力，4、 并公正合理地处理员工的待遇。
5、 本制度适用于公司内除总经理外的所有员工，6、 包括试用期的员工和临时工。
7、 总经理的考核由董事会进行。
8、 对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分，9、 其中基础部分包括①工作结果、②岗位规范要求、③行政纪律、④上级评议、⑤同10、 事互评（适用于部分岗位）、⑥业务相关部门对本部门工作情况的评价（适用于部分部门）。合理化建议包括本人的合理化建议、下属员工的合理化建议（适用于管理岗位）。
11、 由各部门根据标12、 准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指13、 标14、 ，15、 由人力资源部存档。
16、 由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则，17、 作为本考核制度的附件，18、 是对岗位规范考核的依据。
19、 由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则，20、 作为本制度的附件，21、 是对行政考核的依据。
2、 对非生产部门中层管理者的考核办法
1、 非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理、科长。
2、 对非生产部门中层管理者每半年考核一次。
3、 对非生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①工作计划完成情况；②本人和下属员工岗位规范违纪情况；③本人和下属员工行政纪律违纪情况；④业务相关单位的考核；⑤直接上级评议。合理化建议只包括①被考核人的合理化建议；②下属的合理化建议。
4、 对非生产部门中层管理者的考核流程，5、 见附件2。
6、 由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，7、 并通知其直接上级。有严重违纪情况的不8、 能参加考核。通知单见附件3。
9、 由被考核人和其直接上级共同10、 核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分为300分，11、 格式见附件4，12、 具体内容根据被考核人的工作计划确定。
13、 由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核，14、 结果交给被考核人的直接上级。该项满分为200分，15、 格式见附件5，16、 具体内容根据部门间的工作流程确定。该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同17、 确定考核人的数量和人选，18、 挑选原则是有代表性、公平性。
19、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范坭情况，20、 提交被考核人直接上级，21、 以进行考核。该项满分为200分，22、 格式见附件6。
23、 由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，24、 提交被考核人直接上级，25、 以进行考核。该项满分为100分，26、 格式见附件7。
27、 由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，28、 该项满分为200分，29、 格式见附件8。
30、 被考核人汇......>>
问题八：如党的基本程序是什么? 入党程序
1、自愿向党组织递交本人亲自书写的书面申请；
2、党组织接到申请后，找本人谈话，按照 *** 规定的申请入党条件对申请入党人的入党条件进行初核，对符合条件的，征求党内外群众意见、经党小组推荐，确定为入党积极分子。支委会填写入党积极分子考察登记表，指定两名正式党员的培养人；
3、经过一年以上培养考察，经征求党内外群众意见，党小组讨论认为基本成熟后，党支部确定为发展对象，并报学校党委审批；
4、党支部对发展对象进行政治审查，形成综合政审材料；
5、参加学校党校组织的5―7天的短期培训（相当于40学时）；
6、党支部接收本人为预备党员，由党支部确定两名正式党员做入党介绍人，入党介绍人指导本人填写《入党志愿书》；
7、上级党委召开党委会集体讨论审批支部大会通过的接收本人为预备党员的决议；
8、本人要在组织的领导下，面向党旗进行入党宣誓；
9、党支部找本人谈话，并编入党支部、党小组参加组织生活，要求入党介绍人继续负责做好对本人进行预备期间的教育考察工作，党支部每季度要对本人进行一次考察，本人定期向党组织汇报思想；
10、本人在预备期满后向党组织提出转正申请，党支部召开支部大会讨论并形成本人能否转为正式党员的决议，报上级党组织审批；
11、党委集体审批党支部报来的本人能否转正的意见，形成决议并通知报批党支部。