如何利用先进的文化的力量发挥意识能动性

Question

如题所述

Answer 1

按照中国邮政集团公司北京市分公司企业文化建设的部署和要求，该分公司机要通信局以机要安全文化为主线，不断探索机要安全文化的内涵和外延，以先进文化为引领、以严密制度为保障、以宣传教育为抓手、以“建家工程”为助力，不断推进安全文化建设，增强了全体员工的使命感和责任感，为促进机要局和谐稳定发展提供了强有力的文化支撑和机制保障。

安全文化感召人

为适应机要通信发展的新常态，努力推进安全文化建设，该机要局提出了“通信质量是生命、安全保密是根本”的工作宗旨，明确了质量安全、生产安全、保密安全、交通安全“四大核心安全”的概念，总结了“早、细、实”和“预、快、结”的机要工作方法，提炼了“首尾相连、快慢适中、环环相扣、安全稳妥”的16字机要通信生产工作节奏。

在安全文化宣传教育方面，该机要局利用“安全生产月”、“通信质量和保密安全教育月”等契机，开展了多种形式的保密安全意识教育和征集活动，征集到“文化警示语”40条、“质量安全红线、黄线警示行为”138条，整理编印了《北京机要通信局安全文化手册》，明确了机要安全的“禁区”和“底线”。

安全文化规范人

该机要局将安全文化建设与机要安全管理有机融合，努力创新管理理念，以安全文化促进安全管理意识的提升，以安全管理体制机制的健全促进安全文化的落地。该机要局安全委员会成立后，从更高层面统领协调质量安全、生产安全、保密安全和交通安全，统一调配全局人、财、物等各方面资源，形成了统领“四大核心安全”的安全工作新机制。同时，该机要局还专门成立了监督检查与安全保卫部，建立了“局、部、科、班”四级质量安全管控机制，编制了《质量安全保密管理制度汇编》，加大了对“四大核心安全”的绩效考核力度，用制度规范约束了干部员工的各项行为，促进了机要安全管理过程和方式的科学化、制度化和精细化。

安全文化激励人

为了将企业文化根植于干部员工的心中，促进干部员工队伍素质整体提升，该机要局出台了《员工职业生涯管理纲要》，将安全文化理念纳入教育培训工作中，先后建立了“岗位能手”选拔机制、“首席员工”评比机制、“轮岗交流”培养机制和“双岗多能”激励机制，为员工搭建了发展平台，打通了晋升通道，激发了员工学业务、练技能、守规范的主动性和自觉性。

该机要局将安全文化的宣传贯彻融入“建家工程”和精神文明创建的各项活动中，通过员工易于接受的形式，促进安全文化入脑入心，成为“聚人心、鼓干劲、促和谐”的强大精神动力。近年来，该机要局相继组织了“质量安全在我心中”演讲、“唱红歌，听党话，跟党走”红歌会、灿烂笑容摄影展、职工趣味运动会等主题活动，建立了员工台球、乒乓球、羽毛球、健步走4个俱乐部，这些活动不仅营造了良好的安全文化氛围，也让员工感受到了“家”的温暖。

通过文化、制度、教育、关爱等多方面的机要安全文化建设，该机要局的凝聚力和战斗力明显增强，被市国家保密局授予“保密工作系统先进单位”荣誉称号，被全国总工会授予“全国模范职工之家”荣誉称号，被市委、市政府授予“北京市模范集体”荣誉称号，并荣获集团公司2015年度新华社内参发行工作一等奖。