001 序言 马云对我创业的决定影响最大
[节点1]
1992年，第一次创业：海博翻译社
002 创业项目的选择
[节点2]
1995年5月，成败中国黄页
014 找到创业方向
[节点3]
1997年12月，外经贸商务信息中心
026 选择创业团队
[节点4]
1999年1月，湖畔花园创立阿里巴巴
034 建立清晰的愿景
[节点5]
1999年，蔡崇信加入阿里巴巴
046 要有懂资本的人才
[节点6]
1999年10月，第一次融资：高盛
056 如何取舍融资
[节点7]
2000年1月，软银孙正义投资阿里巴巴
064 理想的投资人
[节点8]
2000年，首次危机，裁员
074 扩展规模时最容易犯错
[节点9]
2000年9月，西湖论剑，打造企业文化
084 造势
[节点10]
2000年10月，中国供应商
096 找到适合自己的模式
[节点11]
2003年5月10日，再入湖畔花园做淘宝
106 阿里生态系统的开始
[节点12]
2003年至2006年，大战eBay
116 找到一流的对手
[节点13]
2003年，创支付宝
124 根据用户的需求创新
[节点14]
2004年6月，网商大会
134 一定要有梦想
[节点15]
2005年，杨致远和雅虎并入阿里巴巴
144 连续犯错
[节点16]
2006年，《赢在中国》任评委
154 “创业名嘴”诞生
[节点17]
2007年11月，B2B上市
164 抓准时机
[节点18]
2008年，做阿里云
174 超前布局，拥抱变化
[节点19]
2009年，阿里造节，“双十一”
184 C2B时代到来
[节点20]
2010年，支付宝内资化、VIE事件、拆支付宝
194 创业者面临的暴风雨
[节点21]
2010年，合伙人制度激活102年价值文化
206 对未来的希望和信心
[节点22]
2011年2月，诚信反腐
214 触及底线
[节点23]
2011年6月，淘宝一拆三，三拆七，七拆二十五
224 组织结构大变革
[节点24]
2013年5月，布局物流，做“菜鸟”
234 对社会有敬畏之心
[节点25]
2013年6月，余额宝诞生
242 互联网思维向传统行业渗透
[节点26]
2014年，IT到DT，阿里巴巴的移动战略
250 面向新经济体的布局
[节点27]
2014年9月，美国上市
258 感恩过去，敬畏未来
268 附录 马云演讲：与年轻人面对面
